医薬品メーカーの新規事業に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

デジタルヘルスや予防医療の台頭により、医薬品メーカーの新規事業開発が加速しています。しかし、規制対応や医療現場との連携など、業界特有の課題も多く存在します。本記事では、医薬品業界に精通し、テーマ探索から事業計画策定、PoC実施まで伴走支援できるコンサルティング会社を5社厳選。費用相場や選び方も詳しく解説します。

医薬品メーカーにおける新規事業コンサルの重要性

デジタルヘルス・予防医療時代に求められる新規事業開発

医薬品業界は今、大きな変革期を迎えています。従来の「治療中心」のビジネスモデルから、デジタルヘルスや予防医療を組み合わせた「予防・管理型」のビジネスモデルへのシフトが求められています。ウェアラブルデバイスやAIを活用した疾患予測、遠隔医療プラットフォームなど、医薬品の枠を超えたヘルスケアソリューションの提供が、企業の競争力を左右する時代になりました。

こうした新規事業の立ち上げには、医薬品業界の知見に加えて、IT技術やデータサイエンス、ユーザーエクスペリエンスデザインなど、多様な専門知識が必要です。新規事業コンサルは、これらの専門領域を横断的に理解し、医薬品メーカーの新規事業開発を戦略立案から実行まで支援します。特にデジタルヘルス領域では、既存事業との相乗効果を生み出しながら、新たな収益源を確立することが可能になります。

医薬品業界特有の課題とテーマ探索の難しさ

医薬品メーカーが新規事業を立ち上げる際には、業界特有の課題に直面します。薬事規制への対応、長期にわたる開発期間、高額な研究開発投資、そして既存事業とのリソース配分の難しさなどが、新規事業の立ち上げを困難にしています。

特にテーマ探索の段階では、自社の技術資産や知見をどの領域に活用すべきか、市場のニーズと自社の強みをどう結びつけるかという判断が極めて重要です。再生医療、バイオマーカー活用、個別化医療など、多様な選択肢がある中で、限られたリソースを最も効果的に投入できる領域を特定する必要があります。新規事業コンサルティング会社は、市場調査や競合分析を通じて、ターゲット市場の規模や成長性、競合動向を分析し、事業の実現可能性を客観的に判断する役割を果たします。

新規事業コンサルが必要な3つの理由

医薬品メーカーが新規事業コンサルを活用すべき理由は大きく3つあります。第一に、客観的な視点による事業評価です。企業内部だけでは既存事業の延長線上で考えがちですが、優秀なコンサルタントは客観的な視点でプロジェクトの成功確率を高める役割を果たします。

第二に、専門知識とネットワークの活用です。新規事業コンサルは、医薬品業界の規制環境や市場動向に精通しているだけでなく、技術パートナーや販売チャネル、投資家などの幅広いネットワークを持っています。これらを活用することで、事業開発のスピードを大幅に向上させることができます。

第三に、実行段階での伴走支援です。伴走型の新規事業支援を提供するコンサルティング会社は、戦略立案だけでなく、現場での課題解決や組織体制の構築まで、一気通貫で支援してくれます。これにより、自社のリソースを効率的に活用しながら、新規事業を確実に立ち上げることが可能になります。

医薬品メーカーの新規事業に強いコンサルティング会社5選

医薬品メーカーのケース別おすすめコンサル会社の選び方

再生医療・バイオマーカー分野でテーマ探索から始めたい企業向け

再生医療やバイオマーカーを活用した新規事業開発では、テーマ探索の段階から専門的な知見を持つコンサルティング会社の支援が不可欠です。特に、科学技術データベースを活用して市場動向や特許情報を分析できる新規事業コンサルを選ぶことで、自社の技術資産を最大限に活用した事業アイデアの創出が可能となります。

新規事業のテーマ探索においては、既存事業で培った技術や知見をどのように新たな市場で展開できるかを見極める必要があります。バイオマーカーの研究開発から臨床応用までの一気通貫した支援体制を持つコンサルティング会社を選定することで、事業の立ち上げから事業化までスムーズに進めることができます。

デジタルヘルスのPoC・実証実験を重視したい企業向け

デジタルヘルス領域での新規事業開発においては、PoCや実証実験を通じた事業性の検証が成功の鍵となります。医療現場との連携実績が豊富で、医療機関や患者との協働によるコンセプト検証を支援できる新規事業コンサルが適しています。

デジタルヘルスの新規事業立ち上げでは、技術的な実現可能性だけでなく、医療従事者や患者の受容性も重要な検証ポイントです。伴走型の新規事業コンサルを活用することで、PoCの計画から実行、結果の分析、次のアクションへの展開まで、現場に密着した支援を受けることができます。実証実験の結果に基づいた事業計画の修正や、規制対応の助言も含めた包括的なサポートが必要です。

個別化医療でサブスクリプション型ビジネスを検討中の企業向け

個別化医療の領域でサブスクリプション型のビジネスモデルを構築する場合、従来の医薬品ビジネスとは異なる事業開発のアプローチが求められます。顧客との継続的な関係構築や、データ活用による価値提供の設計に精通した新規事業コンサルティング会社の選定が重要です。

サブスクリプション型の新規事業では、顧客のライフタイムバリューを最大化する戦略や、解約率を低減するための施策が不可欠です。個別化医療における検査サービスや健康管理プログラムなど、継続的な価値提供の仕組みを設計し、事業の立ち上げから運営まで支援できるコンサルティング会社を選ぶことで、新規事業を成功へ導くことができます。

グローバル展開を見据えた事業計画策定が必要な企業向け

医薬品メーカーが新規事業をグローバルに展開する場合、各国の規制環境や市場特性を踏まえた事業計画の策定が必要となります。国際的なネットワークを持ち、海外市場での新規事業開発の実績が豊富なコンサルティング会社を選定することが成功への近道です。

グローバル展開を見据えた新規事業開発では、市場選定から参入戦略、現地パートナーとの協業体制の構築まで、多岐にわたる支援が求められます。大手コンサルティングファームが持つグローバルネットワークを活用することで、各国の規制情報や市場動向をリアルタイムで把握し、事業計画に反映させることが可能です。

予防医療分野で営業・販売体制を強化したい企業向け

予防医療分野での新規事業では、従来の医療機関向け営業とは異なる販売チャネルの構築が必要です。一般消費者向けのマーケティングや、健康保険組合・企業との連携など、新たな顧客接点の開拓に強みを持つ新規事業コンサルを選ぶことが重要となります。

予防医療の新規事業立ち上げにおいては、営業戦略の立案から実行支援まで、伴走型でサポートしてくれるコンサルティング会社が適しています。自社の営業組織の強化や、新たな販売パートナーの開拓、デジタルマーケティングの活用など、具体的な施策の実行を支援し、事業の成長を加速させることができます。

新規事業コンサルの費用相場と選定時のチェックポイント

医薬品業界の新規事業コンサル費用相場と事業計画別の予算目安

医薬品業界における新規事業コンサルティングの費用相場は、プロジェクトの規模や期間によって大きく異なります。一般的に、年間1,000万円から1億円程度の予算を見込む必要があり、大手コンサルティングファームを活用する場合はさらに高額となるケースもあります。

新規事業コンサルの費用は、テーマ探索やPoCの実施、事業計画の策定など、支援内容に応じて変動します。初期段階のテーマ探索から市場調査までの支援であれば年間2,000万円程度、事業の立ち上げから実行支援まで一気通貫でサポートを受ける場合は5,000万円以上の投資が必要となることが多いです。医薬品メーカーが新規事業開発を成功させるためには、自社の目的や事業フェーズに合わせた適切な予算配分を行うことが重要です。

キャズム超えを支援できる伴走型コンサルの見極め方

新規事業がアーリーアダプター層からメインストリーム市場へと拡大する際に直面するキャズムを超えるためには、伴走型の新規事業コンサルの支援が不可欠です。計画を立てるだけでなく、現場で課題解決を支援し、事業の成長段階に応じて柔軟に対応できるコンサルティング会社を選定することが重要となります。

キャズム超えを支援できるコンサルタントは、市場の変化や顧客ニーズの変遷に応じて、戦略の修正や新たな施策の提案を行います。過去の類似プロジェクトでキャズムを超えた実績があるか、また事業の成長フェーズごとにどのような支援を提供してきたかを確認することで、真に伴走型の支援ができるコンサルティング会社かを見極めることができます。

医薬品メーカーが確認すべき12の選定チェックリスト

新規事業コンサルティング会社を選定する際には、以下の12項目を確認することで、自社に最適なパートナーを見つけることができます。

• 医薬品業界での新規事業開発の実績があるか
• テーマ探索から事業化まで一気通貫で支援できる体制があるか
• 規制対応や医療現場との連携に関する知見を持っているか
• デジタルヘルスや予防医療など最新トレンドへの対応力があるか
• PoCや実証実験の設計・実行支援の経験が豊富か
• サブスクリプション型など新たなビジネスモデルの構築支援ができるか
• グローバル展開を見据えた事業計画の策定が可能か
• 伴走型の支援を提供し、キャズム超えまでサポートしてくれるか
• コンサルタントとの相性や、担当者の専門性が十分か
• 費用対効果が明確で、自社の予算に合致しているか
• 契約内容やサポート範囲が明確に定義されているか
• 過去のクライアントからの評価や推薦があるか

これらのチェックポイントを基に、複数のコンサルティング会社と面談を行い、自社の新規事業開発の目的や課題に最も適した支援を提供できる会社を選定することが、新規事業を成功へ導く第一歩となります。コンサルティング会社の選定には時間をかけ、自社のリソースを効率的に活用しながら、専門家の知見を最大限に活用できる体制を構築しましょう。

新規事業コンサル依頼前の準備と進め方

デジタルヘルス・個別化医療案件での依頼前準備

医薬品メーカーが新規事業コンサルを活用する際、デジタルヘルスや個別化医療などの先端領域では、依頼前の準備が成功を左右します。まず自社の既存事業との関連性を整理し、新規事業で解決したい医療課題を明確にすることが重要です。デジタルヘルス分野では、診断支援アプリやオンライン診療プラットフォーム、ウェアラブルデバイスとの連携など、多様な選択肢が存在します。個別化医療においては、バイオマーカーの活用やゲノム情報に基づく治療最適化など、技術的な実現可能性の評価が必要です。

コンサルティング会社に相談する前に、社内で新規事業の目的と期待する成果を共有しておくことで、より具体的な支援を受けられます。新規事業開発における自社のリソースや予算の制約、既存の医療ネットワークや販売チャネルなど、活用できる資産を棚卸ししておきましょう。新規事業コンサルは、こうした準備があることで、企業の状況に応じた実効性の高い提案を行えます。

テーマ探索からPoCまでのコンサルティングの流れ

新規事業開発コンサルティングは、通常テーマ探索から始まり、段階的に具体化していきます。最初のフェーズでは、市場トレンドの分析や技術動向の調査を通じて、有望な事業領域を特定します。医薬品業界では、予防医療や再生医療、デジタルセラピューティクスなど、複数の選択肢からテーマ探索を行うことが一般的です。

次に、選定したテーマについて事業コンセプトを設計し、顧客価値や収益モデルを具体化します。この段階では、ターゲット顧客へのインタビューや市場調査を実施し、事業アイデアの妥当性を検証します。コンサルティング会社は、こうした調査の設計から実施、分析まで一気通貫で支援を提供します。

PoCフェーズでは、小規模な実証実験を通じて技術的な実現可能性と市場受容性を確認します。医薬品業界では、医療機関との連携や規制当局への相談が必要になるため、コンサルタントの経験とネットワークが重要な役割を果たします。PoCの結果に基づいて事業計画を修正し、本格的な事業の立ち上げへと進めていきます。

医薬品業界特有の規制対応とサブスクリプション型事業の注意点

医薬品業界で新規事業を展開する際、薬機法や医療機器プログラムに関する規制への対応は避けて通れません。デジタルヘルス領域では、提供するサービスが医療機器に該当するか、広告規制の対象となるかなど、法規制の解釈が複雑です。新規事業コンサルティングを活用することで、こうした規制リスクを早期に特定し、適切な対応策を講じることができます。

サブスクリプション型のビジネスモデルを検討する場合、医療保険制度との関係や患者の継続率、解約率の管理が重要です。予防医療や健康管理サービスでは、医療行為との線引きや、患者データの取り扱いに関する法的な検討が必要です。新規事業の立ち上げでは、こうした業界特有の注意点を理解したコンサルタントと伴走することが、事業の成功確率を高めます。

医薬品メーカーの新規事業成功事例とまとめ

予防医療・バイオマーカー活用での新規事業成功事例

予防医療の分野では、疾患の早期発見や健康維持をサポートするサービスが注目されています。ある医薬品メーカーでは、バイオマーカーを活用した疾患リスク予測サービスを新規事業として立ち上げました。新規事業コンサルの支援を受けて市場調査と事業コンセプトの設計を行い、医療機関と連携したPoCを実施しました。

このケースでは、コンサルティング会社が医療機関とのネットワークを活かし、パイロット試験の設計から実施までを支援しました。バイオマーカーの測定精度や患者の受容性を検証し、事業化の判断に必要なデータを収集しました。新規事業開発の過程で得られた知見を基に、サービス内容を最適化し、医療現場のニーズに応える形で事業を展開しています。

再生医療分野における事業計画策定からキャズム超えまでの実例

再生医療は、医薬品業界において高い成長が期待される領域ですが、技術的なハードルや規制対応の複雑さから、事業化には慎重な計画が必要です。ある企業では、再生医療製品の開発から市場投入まで、新規事業コンサルティング会社の伴走型支援を受けました。

事業計画の策定段階では、対象疾患の選定や製造プロセスの設計、薬事承認戦略の立案を行いました。初期の市場では限られた医療機関での利用にとどまるため、キャズムを超えて一般市場に浸透させる戦略が重要でした。コンサルタントは、医療従事者への教育プログラムの設計や、保険償還に向けた働きかけなど、市場拡大に必要な施策を支援しました。

医薬品メーカーが新規事業で成功するための3つのポイント

医薬品メーカーが新規事業を成功させるための第一のポイントは、明確な事業目的と戦略の設定です。既存事業との関連性や新規事業が企業全体の成長にどう貢献するかを明確にし、経営層のコミットメントを得ることが重要です。

第二に、医薬品業界に精通したコンサルティング会社を活用し、専門知識とネットワークを効果的に活用することです。新規事業の立ち上げには、規制対応や医療機関との連携、技術評価など、多岐にわたる専門性が求められます。伴走型の支援を提供するコンサルタントと協働することで、計画段階から実行まで一気通貫した推進が可能になります。

第三に、段階的な検証と柔軟な戦略修正を行うことです。PoCや実証実験を通じて市場の反応を確認し、得られた知見を基に事業計画を修正していく姿勢が成功につながります。新規事業コンサルを活用しながら、自社が主体的に学び、組織能力を高めていくことが、持続的な成長を実現する鍵となります。

よくある質問（FAQ）

新規事業コンサルとは何ですか？

新規事業コンサルとは、企業の新規事業企画から事業の立ち上げ、グロースまでを一気通貫で支援する専門家です。医薬品メーカー向けには、市場選定、薬事・知財、提携戦略など高度な事業開発のコンサルティングを提供していきます。

医薬品メーカーに新規事業コンサルが必要な理由は？

新規事業は研究開発・臨床・薬事・営業が複雑に絡むため、事業開発の経験を持つ事業コンサル会社の支援が必要です。は新規事業の失敗リスクを下げ、既存事業とのシナジー設計や提携戦略を進めやすくなることが、が必要な理由です。

医薬品業界に特化した新規事業コンサルは何を支援していきますか？

医薬品業界に特化した新規事業コンサルティング会社は、創薬・デジタルヘルス・周辺サービスの新規事業創出を支援していきます。薬価制度や規制、市場特性に基づいた事業アイデア検証、PoC設計、事業立ち上げを伴走型でを進める点が特徴です。

新規事業コンサルの費用相場はいくらですか？

新規事業コンサルの費用相場は、月額30〜200万円程度が一般的で、大企業向けでは1時間10万円以上のケースもあります。年間の新規事業コンサルティング費用は300万〜1,000万円程度が目安ですが、大規模案件では数千万円となることもあります。

医薬品業界の新規事業コンサルティングの費用はなぜ高いのですか？

医薬品メーカーの新規事業開発は、薬事・知財・臨床・デジタルなど多領域の専門家が必要で、事業の立ち上げに時間もかかります。そのため、新規事業コンサルティング会社のプロジェクト体制が大きくなり、人件費やリサーチ費用が高くなる傾向があります。

新規事業コンサルティングの大手にはどのような会社がありますか？

代表的な大手コンサルティング会社には、デロイトトーマツベンチャーサポートなどがあり、新規事業コンサルティングを提供していきます。事業コンの中でも、戦略から実行までを支援するコンサルティングファームや事業コンサルティング会社が多いです。

スタートアップ向けのコンサル会社はどこがありますか？

スタートアップの新規事業を支援するコンサル会社として、デロイトトーマツベンチャーサポート、株式会社リブ・コンサルティング、アスタミューゼ株式会社などがあります。資金調達や事業開発の実行支援を提供していく伴走型のコンサル会社を選ぶとよいでしょう。

医薬品メーカーに向いている新規事業コンサルティング会社の特徴は？

医薬品メーカー向け新規事業コンサルティング会社は、新規事業の立ち上げにおける薬事・規制・知財への理解が深く、ヘルスケア全体のエコシステムを見通せることが重要です。事業コンとして、実証実験から上市後の拡大まで一気通貫でを支援している会社が適しています。

製薬企業の新規事業は既存事業とどう切り分けるべきですか？

製薬企業の新規事業は、既存事業のMR・開発部門との連携を図りつつ、別組織として機動的に事業の立ち上げを進めるのが一般的です。新規事業開発コンサルティング会社は、組織設計や意思決定プロセスの整理を支援を行い、既存事業との摩擦を抑えます。

新規事業コンサルの年収はいくらですか？

新規事業コンサルの年収は、ジュニアで500〜800万円、マネージャークラスで1,000〜1,500万円程度が目安です。大手コンサルティング会社や医薬品メーカー向けの専門特化した事業コンサル会社では、新規事業開発の実績に応じて2,000万円以上のケースもあります。

医薬品メーカーが事業コンサル会社を選ぶ際の注意点は？

コンサルティング会社を選ぶ際は、新規事業開発の実績、医薬品業界への理解、担当コンサルタントとの相性が重要です。提案だけでなく、事業の立ち上げを現場で支援してくれる伴走型の新規事業コンサルティング会社を選ぶことがポイントになります。

コンサルタントとの相性はなぜ重要ですか？

新規事業は不確実性が高く、社内の抵抗も大きいため、コンサルタントとの相性がプロジェクトの成否を左右します。コンサルタントとの相性やコミュニケーションスタイルを事前に確認し、実務レベルでを支援していく姿勢があるか、ておきましょう。

新規事業コンサルティング会社を選ぶポイントは？

新規事業コンサルティング会社を選ぶ際は、医薬品業界の新規事業開発の実績、サポート範囲、支援体制を確認します。コンサルティング会社を選ぶ基準として、戦略立案だけでなくPoCや事業立ち上げを一気通貫でを支援ししてくれるかが重要です。

医薬品メーカー向け新規事業コンサルティングの主な支援内容は？

医薬品メーカー向けの新規事業コンサルティングでは、市場選定、事業アイデア創出、顧客リサーチ、新規事業企画、PoC設計、パートナー探索、事業立ち上げを支援します。事業コンサル会社は、薬事・規制対応やグローバル展開も含めてを支援していくのが特徴です。

新規事業コンサルティングの費用を抑えるコツはありますか？

新規事業コンサルティングの費用を抑えるには、自社の課題とゴールを明確化し、調査や一部実行を自社の事業会社側で担うことが有効です。見積もりで作業範囲を細かく確認し、重要な事業開発の意思決定部分だけをコンサルティング会社にを依頼します。

新規事業コンサルティングの一般的な進め方は？

新規事業コンサルティングの流れは、市場選定→顧客リサーチ→事業コンセプト設計→検証→PoC→事業立ち上げというステップでを進めます。医薬品メーカーでは、臨床・薬事・製造体制の検討を並行し、一気通貫での立ち上げに向けてを支援ししてくれる会社が適しています。

医薬品メーカーの新規事業はどのフェーズから相談すべきですか？

新規事業は構想段階から相談することで、事業アイデアの磨き込みや撤退基準の設計が可能になります。既にPoC途中でも、事業開発の専門家が入り、の新規事業開発をリカバリーできるケースがあります。早期にコンサルティング会社を活用するのがおすすめです。

新規事業コンサルティング会社の中で伴走型に強いのは？

株式会社Pro-D-useは、伴走型の新規事業支援に強いコンサルティング会社です。医薬品メーカーの新規事業開発を、構想から事業立ち上げを現場に入りながら支援を行います。戦略だけでなく、営業・提携交渉・組織づくりまで一気通貫でを支援していく点が特長です。

技術起点の新規事業創出に強いコンサルティング会社は？

アスタミューゼ株式会社は、新規事業開発コンサルティングや技術活用に特化した新規事業コンサルティング会社です。医薬品メーカーの研究開発技術を活かした新規事業創出や、他業界との共創アイデア創出を支援を得意とし、事業アイデアのポートフォリオ設計を進めます。

医薬品メーカーのスタートアップ協業に強いコンサル会社は？

デロイトトーマツベンチャーサポート株式会社は、ベンチャーや大企業に新規事業コンサルティングを提供していきます。医薬品メーカーとスタートアップの協業、新規事業立ち上げを支援し、出資・M&A・PoCの設計まで一気通貫でを支援しているコンサルティング会社です。

事業ポートフォリオ構想に強い新規事業コンサル会社は？

株式会社ドリームインキュベータは、業界横断のビジネス構想と新規事業創出に強い事業コンサル会社です。医薬品メーカーのの新規事業開発や、周辺産業を含めた中長期ポートフォリオ設計を支援していくことで、企業の持続的成長戦略の立案を進めます。

中堅クラスの医薬品メーカーに合うコンサルティング会社は？

株式会社リブ・コンサルティングは、ベンチャーや中堅企業向けに新規事業開発コンサルティングを提供していきます。医薬品メーカーの新規事業を、マーケティング・営業戦略・組織開発まで含めて伴走し、事業の立ち上げを現場密着で支援している点が特徴です。

医薬品業界の新規事業アイデアはどのように作りますか？

医薬品業界の事業アイデアは、既存事業の強みと患者・医療従事者のペインに基づいて発想します。新規事業コンサルティングでは、市場調査と仮説検証を通じ、に新規事業を創出し、複数の新規事業開発をポートフォリオとしてを進めることが一般的です。

自社のリソースが少なくても新規事業を立ち上げられますか？

事業会社のリソースが限られていても、新規事業コンサルティング会社を活用することで、調査・企画・PoC設計の多くを外部化できます。コアとなる意思決定や医薬品知見は自社の専門家が担い、実務部分をコンサルを組み合わせることで効率的に事業立ち上げを進められます。

医薬品メーカーの新規事業を成功させるポイントは？

新規事業を成功させるには、患者起点の価値設計、社内の巻き込み、撤退基準の明確化が重要です。新規事業開発コンサルティング会社は、事業立ち上げに必要な仮説検証プロセスを設計し、伴走型の支援を通じて新規事業を成功に導くフレームをを提供していきます。

医薬品メーカーの新規事業コンサルティングではどの部門が関わりますか？

医薬品メーカーの新規事業では、経営企画、研究開発、事業開発、マーケティング、薬事・法務など多部門が関わります。新規事業コンサルティング会社は、部門横断のプロジェクト運営を支援し、の新規事業の立ち上げに必要な合意形成プロセスをを支援していきます。

医薬品メーカーに特化した事業コンサル会社と総合コンサルの違いは？

医薬品に特化した事業コンサル会社は、薬機法や治験、診療報酬など業界固有の知識を持ち、現場に即した新規事業開発の支援をしやすいです。一方、総合コンサルティング会社は、他業界の知見を活かしたビジネスモデル提案やグローバル展開支援を提供していきます。

コンサルティング会社との契約前に確認すべきことは？

契約前には、支援範囲、成果物イメージ、関与メンバー、期間と費用、守秘義務を確認しましょう。事業コンサルの提案内容が自社の新規事業開発の目的に応じているか、実行フェーズまでを支援していくかどうか、の注意点としてチェックしておきましょう。

新規事業創出のアイデアがない状態でも相談できますか？

はい、事業アイデアが固まっていない段階から新規事業コンサルティング会社に相談できます。事業開発の専門家が、医薬品メーカーのアセットを棚卸しし、に新規事業の方向性を共に検討してくれる伴走型の支援を提供していき、新規事業を立ち上げに導きます。

医薬品メーカーの新規事業開発で一気通貫支援が重要な理由は？

医薬品の新規事業開発は、構想から上市まで長期に及び、途中で前提が変わりやすいです。一気通貫で支援を行う新規事業コンサルティング会社であれば、戦略の修正やPoCのピボットにも柔軟に対応し、事業立ち上げを継続的にを支援していくことができます。