化学品業界のR&D部門では、研究開発成果の事業創出や技術価値の市場訴求に課題を抱える企業が増えています。デジタルマーケティングの活用により、R&D活動の効率化と顧客価値創造を実現する専門的な支援が求められています。本記事では、化学品業界の研究開発に特化したマーケティング支援を提供する優良企業10社を厳選し、各社のサービス内容と選定ポイントを詳しく解説します。
目次
化学品業界のR&D部門が直面するマーケティング課題とは
化学品業界における研究開発は、他の産業と比較して特に複雑な技術的要素を含んでおり、その成果を市場価値へと転換する過程で多くの課題に直面しています。特に、R&D部門が直面するマーケティング課題は、技術の高度な専門性と市場ニーズとのギャップから生じる構造的な問題が根深く存在します。
R&D活動における技術価値の市場訴求の難しさ
化学品企業のR&D部門では、高度な技術開発を行っていながら、その技術価値を市場に効果的に伝えることに苦労しているケースが多く見られます。研究開発で生み出される革新的な技術や製品は、専門的な知識なしには理解が困難であり、技術価値と顧客価値の橋渡しを行うマーケティング手法の確立が急務となっています。
従来のマーケティング手法では、化学品の技術的優位性や機能性を生活者や企業の購買担当者に分かりやすく伝えることは困難です。特に、B2B取引が中心となる化学品業界では、クライアント企業の技術部門と購買部門の双方に対して異なるアプローチが必要となり、マーケティング活動の複雑化を招いています。
研究開発成果の事業創出につながらない課題
多くの化学品企業において、R&D活動から生まれた優れた技術や発見が、実際の事業創出や新規事業開発に結びついていないという課題が深刻化しています。研究開発部門と事業部門、さらには経営部門との連携不足により、技術価値再発見の機会が失われているのが現状です。
この課題の背景には、R&D部門が技術的側面に集中する一方で、市場調査やマーケティングリサーチが不十分であることが挙げられます。事業化を見据えた研究開発プロセスの構築と、技術シーズと市場ニーズのマッチング手法の確立が、化学品企業の成長戦略において重要な要素となっています。
デジタル化の遅れがもたらすR&D効率化の阻害要因
化学品業界は他の業界と比較してデジタル化の進展が遅れており、これがR&D活動の効率化を阻害する要因となっています。従来のアナログ的な研究開発手法に依存している企業では、デジタルマーケティングツールやテクノロジーを活用した業務効率化が十分に実現できていません。
特に、マーケティングリサーチや市場分析において、デジタル技術を活用したデータ収集・分析手法の導入が遅れていることで、競合他社に対する競争優位性の確保が困難になっています。インターネットを活用した情報収集や顧客との接点創出も限定的であり、R&D成果の市場展開において機会損失が発生しています。
他部門との連携不足による顧客価値創造の機会損失
化学品企業におけるR&D部門は、しばしば他部門との連携が不十分であり、これが顧客価値創造の機会損失を招いています。特に、マーケティング部門や営業部門との情報共有が限定的であるため、研究開発の方向性が市場ニーズから乖離してしまうケースが多発しています。
組織横断的な連携体制の構築により、コアコンピタンスを活かした価値提案の設計が可能となりますが、多くの企業では部門間の壁が高く、効果的な協業が実現できていません。このような組織的課題を解決するためには、専門的なマーケティング支援を提供する外部パートナーとの連携が不可欠となっています。

化学品業界のR&Dに強いマーケティング会社10選

化学品業界向けR&Dマーケティング会社の選び方
化学品業界におけるR&Dマーケティングの成功には、適切なパートナー企業の選定が極めて重要です。技術的専門性と市場理解を兼ね備えたマーケティング会社を選ぶことで、研究開発投資の効果最大化と事業成長を実現することができます。
化学品業界での実績と専門知識の有無
マーケティング会社選定において最も重要な要素は、化学品業界での豊富な実績と深い専門知識を有していることです。化学品の技術的特性や規制環境、業界特有のビジネスモデルを理解している企業でなければ、効果的なマーケティング戦略を立案することは困難です。
株式会社電通総研をはじめとする大手マーケティング企業では、化学品業界に特化したサービスを提供しており、R&D部門の課題解決に向けた専門的なアプローチを行っています。また、博報堂などの広告代理店系企業も、デジタルマーケティング企業としての強みを活かしながら、化学品企業の技術価値訴求を支援しています。
R&D部門と経営部門を繋ぐ支援体制
優れたマーケティング会社は、R&D部門の技術的成果を経営戦略に反映させるための橋渡し役として機能します。研究開発の成果を事業構想レベルまで昇華させ、代表取締役をはじめとする経営陣の意思決定を支援する体制が整っていることが重要です。
特に、RDプログラムの管理から事業化までの一貫したサポートを提供できる企業を選定することで、技術開発から市場投入までのリードタイムを短縮し、競争優位性を確保することが可能となります。
技術価値再発見から事業化までの一貫サポート
化学品企業が求めるのは、単発的なマーケティング施策ではなく、技術価値の再発見から事業化に至るまでの包括的な支援です。既存技術の新たな応用可能性の発見や、潜在的な市場機会の特定、さらには具体的な事業化プランの策定まで、一気通貫でサポートできる体制が必要です。
このような包括的な支援を提供する企業では、RD領域における深い知見と、事業開発における実務経験を併せ持つコンサルタントが在籍しており、クライアント企業の技術を最大限に活用した成長戦略の実現を支援しています。
デジタルマーケティングツールの活用実績
現代のマーケティング活動において、デジタル技術の活用は必須要件となっています。特に化学品業界では、従来のアナログ的なアプローチからデジタルマーケティングへの転換が急務となっており、豊富な活用実績を持つ企業を選定することが重要です。
マーケティング会社選定時の予算については、プロジェクトの規模や期間によって大きく異なりますが、包括的なR&Dマーケティング支援の場合、年間1000万円から1億円程度の投資を見込む必要があります。しかし、適切な支援により実現される事業成長の効果を考慮すれば、十分に投資対効果の高い取り組みと言えるでしょう。

化学品企業のR&D部門におけるデジタルマーケティング活用法
研究開発データを活用したマーケティングリサーチ
化学品業界におけるrd活動では、膨大な研究開発データが日々蓄積されています。これらのデータを効果的に活用することで、従来のマーケティングリサーチでは発見できなかった市場機会や技術価値の再発見が可能になります。
デジタルマーケティング企業では、化学品企業が保有する研究開発データを分析し、生活者ニーズや市場トレンドとのマッチングを行っています。これにより、rd部門で開発された技術の市場性評価や、新たな応用分野の発見につながる洞察を提供しています。
具体的には、化合物の特性データと市場調査データを組み合わせた分析により、未開拓の用途開発や製品改良の方向性を明確化できます。このアプローチは、事業創出における意思決定の精度向上に大きく貢献しています。
技術価値を可視化するデジタルコンテンツ戦略
化学品業界の技術価値は複雑で専門的なため、その価値を市場に効果的に伝えることは重要な課題となっています。デジタルマーケティング会社は、この課題解決のため、技術価値を可視化するコンテンツ戦略の構築を支援しています。
インターネットを活用したコンテンツマーケティングでは、複雑な化学技術をわかりやすく説明する動画コンテンツや、インフォグラフィックスの制作が行われています。これらのデジタルコンテンツは、BtoBクライアントだけでなく、一般消費者に対しても化学品企業の技術力やイノベーション力を効果的に訴求できる手法として注目されています。
また、rdプログラムの成果を定期的に発信するコンテンツ戦略により、企業のブランド価値向上と継続的な顧客エンゲージメントの向上を実現しています。
R&D成果の事業化を促進するデジタルプラットフォーム活用
rd活動から生まれた研究成果を効率的に事業化するため、デジタルプラットフォームの活用が進んでいます。これらのプラットフォームは、研究開発段階から市場投入まで一貫した事業化プロセスを支援し、事業部門と経営部門の連携を強化する役割を果たしています。
クラウドベースの協業プラットフォームでは、rd領域の専門知識を持つ外部パートナーやスタートアップとの連携が容易になり、新規事業の創出スピードが向上しています。また、これらのプラットフォームを通じて、技術シーズと市場ニーズのマッチング効率も大幅に改善されています。
生活者ニーズと技術シーズのマッチング手法
化学品業界において、生活者の潜在的なニーズと企業が持つ技術シーズを効果的にマッチングすることは、新製品開発や新規事業創出の鍵となります。デジタルマーケティングツールを活用することで、従来は発見が困難だった市場機会の特定が可能になっています。
AIを活用した顧客行動分析や購買行動の予測により、消費者の未充足ニーズを早期に発見し、それに対応する技術開発の方向性を決定する支援を行っています。このようなデータドリブンなアプローチにより、市場投入後の成功確率を大幅に向上させることができます。

化学品業界の技術価値を市場に伝えるマーケティング手法
BtoB顧客向け技術価値提案の効果的な方法
化学品業界のBtoB市場では、顧客企業の課題解決に直結する技術価値の提案が求められます。効果的なアプローチとしては、顧客のコアコンピタンスや事業構想を深く理解し、それに合致する技術ソリューションを提示することが重要です。
デジタルマーケティング会社では、顧客企業の業界特性や事業戦略を分析し、最適なタイミングで技術価値を訴求するマーケティング戦略を構築しています。また、技術仕様だけでなく、導入によるROI(投資収益率)や競合優位性を定量的に示すことで、購買決定者への訴求力を高めています。
一般消費者への化学技術価値の伝達戦略
化学品企業が一般消費者に技術価値を伝える際は、専門性の高い内容を分かりやすく翻訳することが必要です。生活者の日常生活における具体的なベネフィットを中心とした価値訴求が効果的とされています。
例えば、新素材の開発成果を「より軽く、より丈夫な製品を実現する技術」として説明し、それがもたらす生活の質向上を具体的に示すことで、一般消費者の理解と共感を得ることができます。このような伝達戦略により、化学品企業のブランドイメージ向上と市場での差別化を実現しています。
購買行動に影響を与えるコンテンツマーケティング
化学品業界におけるコンテンツマーケティングでは、顧客の購買行動の各段階に応じた適切なコンテンツ配信が重要です。認知段階では教育的コンテンツ、検討段階では比較・評価コンテンツ、決定段階では導入事例や効果実証データなど、段階的なアプローチが効果的です。
また、オウンドメディアやSNSを活用したコンテンツ配信により、継続的な顧客接点を創出し、長期的な信頼関係の構築を図っています。これにより、競合他社との差別化を図りつつ、顧客のロイヤリティ向上を実現しています。
インターネットを活用した技術PR手法
インターネットを活用した技術PRでは、SEO対策を施したWebサイトやオウンドメディアでの情報発信が基本となります。技術論文の要約版や開発ストーリーを掲載することで、検索エンジンからの流入を増やし、潜在顧客との接点創出を図っています。
さらに、ウェビナーやオンライン展示会の開催により、従来の対面営業では接触困難だった海外顧客や新規顧客との関係構築も可能になっています。これらのデジタル手法により、マーケティング活動の効率化と範囲拡大を同時に実現しています。

R&D成果を新規事業創出に繋げるマーケティング戦略
事業構想段階でのマーケティング戦略立案
新規事業の成功確率を高めるためには、事業構想の初期段階からマーケティング戦略を組み込むことが重要です。rd部門で生まれた技術シーズを事業化する際、市場分析と競合分析を併せて実施し、事業の成長性と収益性を事前に評価します。
マーケティング戦略の立案では、ターゲット市場の選定、価格戦略、チャネル戦略、プロモーション戦略を統合的に設計し、事業部門と経営部門の合意形成を支援します。これにより、投資判断の精度向上と事業成長の加速化を実現しています。
スタートアップとの連携による事業成長支援
化学品業界では、スタートアップとの連携により新規事業創出を加速する企業が増えています。スタートアップが持つアジリティと化学品企業の技術力を組み合わせることで、市場投入スピードの向上と新たな価値創造が可能になります。
オープンイノベーションの推進により、従来の組織の枠を超えた事業創出が実現され、化学品業界のデジタル化と事業多角化に大きく貢献しています。連携戦略の設計と実行支援により、win-winの関係構築を支援しています。
コアコンピタンスを活かした市場参入戦略
化学品企業が新規市場に参入する際は、既存のコアコンピタンスを最大限活用することが成功の鍵となります。技術力、製造能力、品質管理能力など、企業固有の強みを明確化し、それを活かせる市場セグメントを特定します。
市場参入戦略では、競合分析と差別化ポイントの明確化を行い、持続的な競争優位性を確保できるポジショニングを構築します。また、段階的な市場参入により、リスクを最小化しながら事業拡大を図る戦略設計を支援しています。
組織横断的な事業開発プロセスの構築
新規事業の創出には、rd部門、事業部門、マーケティング部門、経営部門など、複数の部門が連携する必要があります。組織横断的な事業開発プロセスの構築により、部門間の情報共有と意思決定の迅速化を実現します。
プロジェクト管理ツールやコラボレーションプラットフォームの活用により、進捗管理と課題解決の効率化を図り、新規事業の成功確率向上を支援しています。また、定期的な振り返りと改善により、事業開発プロセスの継続的な最適化を行っています。

化学品業界のR&D活動を効率化するデジタルツール
市場調査の自動化による業務効率化
従来の市場調査は人的リソースと時間を大量に消費する作業でしたが、AI技術とビッグデータ解析の活用により、調査プロセスの自動化と効率化が実現されています。特許データベースの自動解析や競合情報の継続的な収集により、研究開発の方向性決定に必要な情報を迅速に取得できます。
自動化されたマーケティングリサーチシステムでは、市場トレンドの変化をリアルタイムで検知し、rd活動への影響評価を自動で実施します。これにより、市場変化への対応スピードが向上し、競合優位性の維持に貢献しています。
データ分析ツールを活用したマーケティング活動
化学品業界では、製品性能データ、顧客フィードバック、市場データなど多様なデータを統合分析することで、より精度の高いマーケティング活動が可能になります。データ分析ツールを活用することで、顧客価値の定量化と最適なマーケティング施策の立案を支援します。
予測分析機能により、製品需要の予測精度向上や在庫最適化も実現され、事業効率の向上に寄与しています。また、リアルタイム分析により、マーケティングキャンペーンの効果測定と改善を継続的に実施できます。
製品開発プロセスのデジタル化
製品開発プロセスのデジタル化により、設計から試作、検証、量産まで一連の工程で情報の一元管理が可能になります。PLM(Product Lifecycle Management)システムの導入により、開発進捗の可視化とプロジェクト管理の効率化を実現します。
また、シミュレーション技術の活用により、実際の試作回数を削減し、開発期間の短縮とコスト削減を両立しています。これらのデジタル化により、市場投入スピードの向上と開発品質の向上を同時に実現しています。
テクノロジーを活用したR&Dプログラム管理
rdプログラムの効率的な管理には、プロジェクト管理システムとKPI管理ダッシュボードの活用が不可欠です。研究テーマの進捗状況、予算執行状況、成果創出状況をリアルタイムで把握し、適切な意思決定を支援します。
AI技術を活用した研究テーマの優先順位付けや、過去の研究データに基づく成功確率予測により、限られたリソースの最適配分を実現しています。これにより、rd投資の効率化と成果創出の最大化を図っています。

化学品企業の顧客価値創造を支援するコンサルティングサービス
技術価値リサーチとポジショニング戦略
化学品業界において、企業が保有する技術価値を正確に把握し、市場における適切なポジショニングを構築することは、顧客価値創造の出発点となります。専門的なコンサルティングサービスでは、R&D部門で開発された技術の潜在的価値を再発見し、競合他社との差別化要因を明確にする支援を行っています。技術価値リサーチでは、既存の研究開発成果を多角的に分析し、市場ニーズとの適合性を評価します。これにより、企業は自社の技術がどのような顧客価値を提供できるかを具体的に理解することができます。
ポジショニング戦略の立案では、技術の独自性と市場での訴求力を最大化するための戦略設計を行います。デジタルマーケティングの手法を活用し、技術価値を効果的に可視化するためのコンテンツ戦略も同時に検討されます。この過程では、R&D部門と経営部門の連携を促進し、技術開発の方向性と事業戦略の整合性を確保します。
カスタマージャーニーに基づく価値提案設計
化学品業界における顧客の購買行動は複雑で、技術的な検討から導入決定まで長期間を要するケースが多くあります。コンサルティングサービスでは、顧客のカスタマージャーニーを詳細に分析し、各段階で最適な価値提案を設計する支援を提供します。生活者や事業者のニーズを深く理解し、技術がもたらす具体的なベネフィットを明確に伝える価値提案の構築が、事業創出の成功につながります。
デジタル化が進む現代において、カスタマージャーニーの各タッチポイントでデジタルマーケティングツールを効果的に活用することも重要です。マーケティングリサーチの結果を基に、顧客が求める情報を適切なタイミングで提供するコンテンツ戦略を構築し、R&D活動の成果を顧客価値に変換するプロセスを最適化します。
サービス設計による差別化戦略
単なる製品提供から脱却し、包括的なサービスとして顧客価値を提供することが、化学品業界における持続的な競争優位性の構築につながります。コンサルティングサービスでは、企業のコアコンピタンスを活かしたサービス設計を支援し、技術価値をサービスとして具現化する戦略を提案します。
この取り組みでは、R&D部門が開発した技術を単体で販売するのではなく、顧客の課題解決プロセス全体をサポートするソリューションとして再構築します。デジタルマーケティング企業と連携し、サービスの価値を効果的に訴求するためのマーケティング戦略も同時に策定します。テクノロジーを活用したサービス提供基盤の構築により、業務効率化と顧客満足度の向上を同時に実現することが可能になります。
豊富な経験を活かしたマーケティング最適化
化学品業界に特化したコンサルティングサービスでは、豊富な実績と経験を基に、企業のマーケティング活動全体を最適化する支援を行っています。R&D領域から事業化まで、一貫したマーケティング戦略の構築と実行支援により、技術価値の最大化を実現します。
マーケティング最適化では、データ分析を活用した効果測定と継続的な改善を重視します。インターネットを活用したデジタルマーケティングの効果を定量的に評価し、ROI向上を目指した戦略調整を行います。また、組織全体のマーケティング能力向上を支援し、R&D部門と他部門の連携強化により、持続的な事業成長を実現する体制構築を支援します。

化学品業界R&Dマーケティングの成功事例と効果測定
技術価値の再発見により事業成長を実現した事例
ある化学品企業では、長年R&D部門で蓄積されてきた基礎技術の価値を再評価し、新たな市場機会を発見した事例があります。従来は社内での活用に留まっていた技術を、デジタルマーケティングの手法を用いて外部市場に積極的に訴求することで、年間売上の20%増加を達成しました。この成功の背景には、技術価値の可視化と効果的な市場アプローチがありました。
成功要因として、R&D部門と経営部門の密接な連携により、技術の事業価値を正確に評価できたことが挙げられます。また、マーケティングリサーチを通じて顧客ニーズを深く理解し、技術の応用可能性を拡大したことも重要でした。デジタル化の推進により、市場調査から顧客アプローチまでの効率化も実現し、事業創出のスピードが大幅に向上しました。
デジタルマーケティングでR&D効率化を実現した事例
研究開発プロセスにデジタルマーケティングの概念を導入し、R&D活動の効率化を実現した企業の事例も注目されています。従来の研究開発では、技術シーズから製品化まで長期間を要していましたが、デジタルツールを活用した市場ニーズの早期把握により、開発期間を30%短縮することに成功しました。
この取り組みでは、R&Dプログラムの各段階で顧客フィードバックを収集し、開発方向性の修正を迅速に行える体制を構築しました。テクノロジーを活用したデータ分析により、市場動向と技術トレンドの相関関係を可視化し、より戦略的な研究開発投資を実現しています。
新規事業創出に成功したマーケティング戦略事例
化学品業界における新規事業創出では、技術力だけでなく、市場への参入戦略が成功の鍵となります。ある企業では、スタートアップ企業との連携を通じて、既存の技術を新しい市場に展開し、3年間で新規事業の売上を10億円規模まで成長させた事例があります。
この成功事例では、事業構想段階から代表取締役レベルでのコミットメントがあり、組織横断的な事業開発体制を構築したことが重要でした。デジタルマーケティング会社と提携し、新規市場への効果的なアプローチを実現し、顧客獲得コストの最適化も同時に達成しています。
ROI向上を実現した効果測定手法
化学品業界のマーケティング投資では、長期的な視点でのROI評価が重要となります。効果測定手法の改善により、マーケティング投資の効率性を大幅に向上させた企業では、投資対効果の可視化と継続的な最適化により、3年間でマーケティングROIを40%向上させています。
効果測定では、技術価値の市場浸透度、顧客エンゲージメントの向上、そして最終的な売上貢献まで、多層的な指標を設定して評価を行います。データドリブンなアプローチにより、マーケティング戦略の精度向上と投資効率の最大化を実現しています。

よくある質問(FAQ)
化学品業界のR&Dマーケティングで最も重要なポイントは?
化学品業界のR&Dマーケティングで最も重要なポイントは、技術価値と市場ニーズの適切なマッチングです。R&D部門で開発された技術が、実際の顧客価値につながるかを検証し、事業創出に結び付けることが不可欠です。また、デジタルマーケティングを活用した効率的な市場アプローチと、組織内の部門間連携も成功の重要な要素となります。技術の独自性だけでなく、それを市場に伝える戦略的なアプローチが求められます。
R&D部門でデジタルマーケティングを始める際の注意点は?
R&D部門でデジタルマーケティングを始める際は、技術者と マーケティング専門家の協力体制構築が最重要です。技術的な専門性を持つR&D部門の知見と、市場理解に長けたマーケティング部門の経験を統合することで、効果的な施策を実現できます。また、デジタル化のプロセスでは、既存の研究開発業務を阻害しないよう、段階的な導入を心がけることが重要です。投資対効果を継続的に測定し、改善を重ねる体制も必要となります。
技術価値を一般消費者に伝える際の課題と解決策は?
化学品業界の技術価値を生活者に伝える最大の課題は、専門的で複雑な技術内容を分かりやすく表現することです。解決策として、技術がもたらす具体的なメリットを日常生活の文脈で説明し、視覚的なコンテンツを活用した情報発信が効果的です。また、インターネットを活用したデジタルマーケティングにより、ターゲット層に応じたメッセージの最適化も可能になります。購買行動に影響を与えるコンテンツ制作では、技術的な正確性と理解しやすさのバランスが重要です。
R&Dマーケティング会社選定時の予算の目安は?
化学品業界のR&Dマーケティング支援における予算相場は、プロジェクトの規模と期間により大きく異なります。大手コンサルティングファームとの包括的な契約では年間1,000万円から1億円程度の投資が一般的です。一方、特定領域に特化した支援や短期プロジェクトでは数百万円規模から開始することも可能です。投資判断では、期待される事業創出効果と投資額のバランスを慎重に検討し、段階的な投資拡大を検討することが推奨されます。
成果が出るまでの期間はどの程度見込むべき?
化学品業界のR&Dマーケティングでは、技術の特性と市場の成熟度により成果創出期間が大きく異なります。デジタルマーケティング活動の効果測定は3-6ヶ月で可能ですが、技術価値の市場浸透と売上への貢献は通常1-3年程度の期間を要します。新規事業創出を目的とする場合は、さらに長期的な視点が必要となり、3-5年のタイムフレームで計画することが一般的です。継続的な効果測定と戦略調整により、段階的な成果実現を目指すことが重要です。
化学品業界のR&D向けマーケティング会社を選ぶ際のポイントは?
化学品業界のR&D向けマーケティング会社を選定する際は、以下のつのポイントを重視することが重要です。まず、技術的専門性を有しているか、次に実績と経験の豊富さ、そしてデジタルマーケティングへの対応力です。これらの要素を総合的に評価していくことで、自社のR&D活動に最適なパートナーを見つけることができます。
東京都内でR&D支援に強いマーケティング会社の特徴とは?
東京都内には多数のマーケティング会社が本社を構えており、特にR&D支援に特化した企業が集積しています。これらの会社は大手企業との連携実績が豊富で、最新のデジタル技術を活用したソリューションを提供しています。また、化学品業界特有の規制や技術要件を深く理解しており、効果的なマーケティング戦略を展開していく能力を持っています。
佐野傑氏が代表を務める企業のR&D支援の特徴は?
佐野傑氏が代表取締役を務める企業では、化学品業界のR&D活動に特化した独自のアプローチを展開しています。技術価値の可視化と市場への効果的な伝達を重視し、研究開発成果を事業成果に繋げるための戦略的支援を行っています。同氏の豊富な業界経験を活かし、クライアント企業の技術革新を市場価値に変換していく支援を提供しています。
rdforgrowthプログラムとはどのような取り組み?
rdforgrowthプログラムは、化学品業界の研究開発部門の成長を促進する包括的な支援プログラムです。技術価値の再発見から事業化まで、R&D活動のあらゆる段階をサポートしています。デジタルマーケティング手法を活用し、研究開発成果を市場に効果的に訴求していく仕組みを構築することで、企業の競争力向上を実現しています。