建材メーカーでは、レガシーシステムの老朽化や見込生産・受注生産の混在による業務課題が深刻化しています。基幹システムの刷新・再構築を成功させるには、構想策定の段階から専門知識を持つコンサルティング会社の支援が不可欠です。本記事では、建材業界のERP導入に強いコンサルティング会社5社を厳選して紹介します。
目次
建材メーカーが基幹システム（ERP）の構想策定を求める背景
レガシーシステムの老朽化と見込生産・受注生産の混在が生む業務課題
多くの建材メーカーでは、長年にわたり運用してきたレガシーシステムの老朽化が深刻な経営課題となっています。見込生産と受注生産が混在する業務環境において、既存システムでは在庫管理や生産管理システムとの連携が取れず、現場の業務量増大とデータの分断が慢性化しています。基幹システムの刷新・再構築は、もはや先送りできない経営判断となっています。
在庫最適化と配送管理の非効率がもたらす経営課題
建材業界では、多品種・大量の在庫管理システムと配送管理の非効率が利益を圧迫しています。購買管理システムや会計システムとの情報連携が不十分なため、全社的なヒトモノカネ情報の一元管理が実現できていません。ERPによる統合データベースの構築が、在庫最適化と業務の効率化を同時に達成する解決策として注目されています。
DX推進を加速するクラウド型ERPへの移行トレンド
2025年までにクラウド型基幹システムの導入を予定している企業は約60%に上ります。建材メーカーにおいても、クラウドERPへの移行は競争力強化とDX推進を両立する手段として広がっています。情報システムの全体最適を見据えた構想策定が、次期基幹システムへの移行を成功させる第一歩となります。
建材メーカーの基幹システム（ERP）構想策定に強いコンサルティング会社5選
コネクタブルー
企業・サービス概要
株式会社コネクタブルーは、ERP導入・活用支援を中核に、企業の業務改革と経営基盤の強化を支援するコンサルティング会社です。SAP、Oracle、Microsoftなど主要ERPで、製造業、商社、建設、ITなど多様な業界において、大手・中堅企業向けに幅広い実績があり、特定ベンダーに依存しない立場で最適な導入を支援します。見込生産・受注生産の計画と在庫最適化、配送管理、販売チャネル統合まで、クラウドを前提としたDXの取り組みを得意としており、現場起点の変革と経営意思決定のスピード向上を同時に実現します。
業務改革構想の策定から要件定義、システム選定、導入、立ち上げ、運用定着まで一気通貫で伴走し、ERP標準機能を最大活用するFit to Standard導入を推進。過度なアドオンを抑え、将来の拡張性・保守性・コスト最適化を見据えたクラウドERPの構築を支援します。さらに、経営KPI管理のノウハウに基づくデータ利活用と高度な分析基盤の設計により、全社の継続的な改善サイクルを定着させます。モノづくりとサービスのハイブリッド型事業でも豊富な実績があり、製品ライフサイクルからアフターサービスまでの一気通貫の最適化を実現します。
特長
- 強力な業務改革の推進により、業務の可視化・標準化を徹底し、ERP標準機能を最大活用するFit to Standard導入を実現（クラウドERPにも対応）
- 経営KPI管理のノウハウを基盤に、データ利活用を加速する分析・BI基盤を設計し、現場と経営をつなぐDXを推進
- モノとサービスを組み合わせたハイブリッド型事業への豊富な支援実績があり、見込生産・受注生産やアフターサービスまで業務横断で最適化を支援
実績・事例
- 建材メーカーのERP導入PJで在庫最適化と受発注業務の効率化を実現
- 専門商社のERP刷新プロジェクトで受発注業務の処理時間を40%短縮し在庫最適化を実現
- IT企業のERP導入により人件費管理とプロジェクト採算管理の高度化を達成
| 会社名 | コネクタブルー |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都港区南青山2-4-8 LAPiS青山Ⅱ 5F |
日本総合研究所
企業・サービス概要
株式会社日本総合研究所は、ERP導入・活用支援を中核に、企業の業務変革と経営基盤の高度化を支援するコンサルティング／ITソリューション企業です。SAP、Oracle、Microsoftなど主要ERPを対象に、製造、流通、サービス、金融関連バックオフィスまで多様な業界で、大手・中堅企業向けにベンダー中立の立場から最適な導入を支援します。
業務改革構想の策定から要件定義、システム選定、導入、グローバル展開、運用定着までを一気通貫で伴走し、単なるシステム導入にとどまらない本質的な業務標準化とガバナンス強化を実現します。現場業務の可視化・標準化を徹底し、ERPの標準機能を最大限に活用する「Fit to Standard」導入を推進。過度なアドオンを抑制し、将来の拡張性や保守性、TCO最適化とデータドリブン経営の基盤整備を両立します。
特長
- 業務・会計・サプライチェーンに精通したコンサルタントが、Fit to Standard導入と業務標準化を強力に推進
- 経営管理・連結/予実・KPIマネジメントの知見を活かしたデータ活用基盤の設計と可視化の実現
- クラウドERP移行からロールアウト、運用保守・改善までライフサイクルで伴走し、内部統制・セキュリティを踏まえたガバナンスを設計
| 会社名 | 日本総合研究所 |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都品川区東五反田2丁目18番1号 大崎フォレストビルディング |
アーサー・D・リトル
企業・サービス概要
アーサー・D・リトルは、経営・イノベーションに強みを持つ戦略コンサルティングファームとして、ERP導入・刷新を起点に業務変革と経営基盤の高度化を支援します。SAP、Oracle、Microsoftなど主要ERPにおいて、製造、ライフサイエンス、エネルギー、モビリティ、消費財など多様な業界で大手・中堅企業を支援し、特定ベンダーに依存しない中立的な立場から最適なソリューション選定と価値実現をリードします。
構想策定から要件定義、システム/ベンダー選定、導入、移行、運用定着まで一気通貫で伴走し、単なるシステム更改にとどまらないターゲットオペレーティングモデルの設計、プロセス標準化、データガバナンス、KPI・経営管理の高度化まで統合的に支援。Fit to Standardを基本に過度なアドオンを抑制し、クラウドやコンポーザブルERP、グローバルテンプレート活用を見据えた拡張性・保守性・コスト最適化を実現します。
特長
- 事業戦略と一体化したERPロードマップ設計と価値実現（ビジネスケース・KPIまで一貫）
- ベンダー中立の選定支援とFit to Standard/グローバルテンプレートによる標準化推進
- 経営管理・データガバナンスの知見を活かしたデータ活用基盤・E2Eプロセス設計
| 会社名 | アーサー・D・リトル |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都港区東新橋１丁目５−２ 汐留シティセンタ 36階 |
PwCコンサルティング
企業・サービス概要
PwCコンサルティング合同会社は、ERP導入・活用を軸に、企業の業務変革と経営基盤の再構築を支援する総合コンサルティングファームです。SAP、Oracle、Microsoftなど主要ERPに精通し、グローバルネットワークを活かしたマルチカントリー展開に対応しつつ、製造、消費財、流通、エネルギーなど多様な業界の大手・中堅企業へ中立的な立場で最適解を提供します。
構想策定・業務可視化から要件定義、ソリューション選定、導入、移行、運用定着まで一気通貫で伴走し、単なるシステム導入にとどまらない業務改革を実現します。Fit to Standardを前提とした標準化設計とチェンジマネジメントを徹底し、過度なアドオンを抑制して将来の拡張性・保守性・コスト最適化を両立します。さらに、経営管理や内部統制、セキュリティ、データ利活用まで視野に入れ、持続可能なERP基盤の構築を支援します。
特長
- グローバル×ローカルを統合したテンプレート設計とロールアウト支援（多通貨・多言語・税制対応）
- 経営管理・FP&Aの知見を活かしたデータモデル設計とKPIマネジメント
- 変革PMO、チェンジマネジメント、トレーニングまで含む運用定着化支援
| 会社名 | PwCコンサルティング |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都千代田区大手町1丁目2番1号 |
ローランドベルガー
企業・サービス概要
ローランド・ベルガーは、ERPを核とした全社変革を戦略と実行でつなぐグローバルコンサルティングファームです。SAP S/4HANAなど主要ERPに関し、製造業、消費財、自動車、化学、商社・物流など多様な業界において大手・中堅企業の支援実績を有し、特定ベンダーに依存しない中立的な立場で最適な導入・活用を支援します。
変革構想・ターゲットオペレーティングモデルの策定から、業務設計・要件定義、ソリューション選定、導入・展開、運用定着・価値実現のモニタリングまでを一気通貫で伴走。業務・データの可視化と標準化を起点に、標準機能を軸とした「Fit to Standard」導入を推進し、過度なカスタマイズを抑えつつ、将来の拡張性とTCO最適化を両立するアーキテクチャを構築します。
特長
- 経営戦略・KPIとERP設計を連動させ、投資対効果を定量的に管理するValue Realizationを徹底
- Fit to Standardとプロセス標準化でアドオンを最小化し、データガバナンスと拡張性を備えた基盤を設計
- グローバルPMOとチェンジマネジメントにより、マルチサイト展開からユーザー定着まで確実に実行
| 会社名 | ローランドベルガー |
|---|---|
| 本社 所在地 |
東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 35階 |
建材メーカーにおける基幹システム（ERP）構想策定の進め方
構想策定の全体像と要件定義より上流で行うべき業務改革の方針決定
構想策定はERP導入の最初の工程であり、要件定義より上流に位置します。この段階で業務改革の方針を定め、導入目的を明確化することが、その後のシステム導入全体の成否を左右します。経営課題の解決を起点に、全体最適の視点で方針を策定することが重要です。
現状の業務プロセス可視化と販売チャネル・在庫最適化を踏まえた課題整理
現状の業務プロセスを可視化し、販売チャネルごとの在庫管理や配送フローの非効率を把握することが課題整理の出発点です。生産管理システムや購買管理システムとのデータ連携を含め、情報システム全体の課題を整理することで、次期基幹システムの設計に必要な要件が明確になります。
Fit to Standardアプローチによる導入範囲とパッケージ選定の考え方
Fit to Standardは、ERPパッケージの標準機能に業務プロセスを合わせるアプローチです。過剰なカスタマイズを抑制し、導入コストやシステム課題のリスクを低減できるため、ERP導入における主流の考え方となっています。導入範囲を明確にした上でパッケージを選定することが求められます。
KPIと投資対効果の定義およびデータ利活用を見据えた全体設計
構想策定の段階でKPIと投資対効果を定義しておくことが推奨されます。費用対効果の評価軸を早期に設定することで、経営層への説明責任を果たしやすくなります。データ利活用を見据えた統合データベースの設計も、全体最適を実現する基幹システム構想の重要な要素です。
経営層のコミットメントとプロジェクト体制の構築
業務改革の成功には経営層のリーダーシップとコミットメントが不可欠です。業務部門が主体となるプロジェクト体制を整備し、全社横断で改革を推進する体制を構築することが、基幹システム導入を成功に導く前提条件となります。
建材メーカーの基幹システム導入で失敗しないためのポイント
約70%が失敗を経験するERP導入プロジェクトのリスク要因と対策
国内の基幹システム導入プロジェクトの約70%が失敗を経験するとされています。主なリスク要因はスコープクリープやユーザー受け入れの低調です。定期的なリスクアセスメントとマイルストーン管理の徹底、および段階的な導入アプローチがリスク低減に有効です。
受注生産・見込生産の業務特性を踏まえたスコープ設計とDX推進の両立
建材メーカーは受注生産と見込生産が混在する業務特性を持ちます。この特性を踏まえたスコープ設計を行わなければ、ERP導入後も業務量の増大や非効率が残存します。DX推進と業務の効率化を両立するには、生産管理システムや在庫管理システムとの整合性を確保した再構築が不可欠です。
PMO支援・伴走型支援の活用で配送管理・購買管理の再構築を成功に導く方法
ERP導入プロジェクトでは、PMO支援や伴走型支援を活用することで、配送管理や購買管理の再構築を安定して推進できます。外部のコンサルティング会社によるPMO支援は、ベンダー選定から導入支援まで一貫してプロジェクトを管理し、競争力強化につながる業務改革の実現を後押しします。
建材メーカーのERP導入にかかる費用・期間・投資対効果の目安
導入コンサルティング費用と導入期間の標準的な目安
建材メーカーがERPの導入コンサルティングを依頼する場合、費用の目安は年間1,000万円から1億円程度であり、プロジェクトの規模や対象範囲によって大きく異なります。基幹システム刷新の標準的な導入期間は1年から2年が目安です。構想策定から要件定義、本番稼働までを見据えた計画が求められます。
クラウド型ERPへの移行コストとデータ利活用による投資対効果の考え方
クラウド型ERPへの移行は、60%の企業が2025年までに実施予定とされています。初期投資を抑えながら情報システムを刷新できる点が利点です。データ利活用による業務の効率化や全体最適の実現が、投資対効果を高める主要因となります。KPIは構想段階で定義することが推奨されます。
販売チャネルの多様化と在庫最適化を実現する費用対効果の評価軸
建材メーカーでは販売チャネルの多様化に伴い、在庫管理システムや購買管理システムの再構築が経営課題となっています。費用対効果の評価には、業務量の削減効果や生産性向上に加え、競争力強化への寄与度を評価軸とすることが重要です。
建材メーカーが基幹システム（ERP）構想策定のコンサルティング会社を選ぶ際のポイント
業務改革の実績と建材業界固有の見込生産・受注生産への対応力
コンサルティング会社を選ぶ際は、建材業界における業務改革の実績と、見込生産・受注生産の混在という固有の業務課題への対応力を確認することが重要です。業務プロセスの可視化と全体最適の視点を持つコンサルタントの存在が、プロジェクト成功の鍵となります。
Fit to StandardとDX推進を両立できるベンダー選定支援の有無
Fit to Standardアプローチを推進しながら、DX推進を両立できるベンダー選定支援の体制があるかを確認してください。ERPパッケージの標準機能を最大限活用し、カスタマイズを最小化する方針を取れるコンサルティング会社が、基幹システムの再構築において有利です。
導入後の伴走型支援・PMO支援体制の充実度
基幹システムの導入後も継続的な改善を支える伴走型支援やPMO支援の体制が整っているかを確認することが重要です。導入支援にとどまらず、定着化や業務改革の推進まで一貫して支援できるコンサルティング会社を選ぶことで、ERP導入の成果を最大化できます。
よくある質問（FAQ）
建材メーカーが基幹システム（ERP）の構想策定を依頼できるコンサルティング会社とは？
国内の基幹システムコンサルティング市場は約5,000億円規模です。実績豊富な基幹システム導入コンサルティング会社は、クライアント企業のニーズに合わせ最適なerpシステムを提案します。
建材メーカーにおける基幹システム（ERP）導入の構想策定とはどのような工程か？
構想策定はERP導入の最初の工程です。構想策定では業務改革の方針を検討します。ERP導入の目的を明確化することが重要です。構想策定は要件定義より上流の工程です。ERPの導入範囲を明確にすることが必要です。これらを進めていくべきです。
建材メーカーが基幹システムの刷新・再構築を検討する際に選ぶべきコンサルティング会社の選び方とは？
現行システムの更改を検討する際、現状の業務プロセスは可視化されるべきである。基幹システムは業務改革の中心的役割を果たすため、実績ある会社選びが不可欠です。
建材メーカーの基幹システム導入プロジェクトが失敗しやすい原因と対策とは？
約70%の基幹システムプロジェクトが失敗を経験する事例があります。スコープクリープは基幹システム刷新のリスク要因であるため、定期的なリスクアセスメントが重要である。さらにユーザー受入れの低調はリスクの一つであると知るべきです。
建材メーカーがERPを導入する際の費用・期間・投資対効果の目安とは？
大規模企業向けのコンサルティング費用は3億円から10億円、基幹システム刷新の標準的な導入期間は1年から2年が一般的です。また、KPIと投資効果を構想段階で定義することが推奨されるため、慎重な検討が必要です。
基幹システム（ERP）の構想策定において経営層が果たすべき役割とは？
経営層のリーダーシップは基幹システムの成功に重要である。業務改革の成功には経営層のコミットメントが必要であり、基幹システム刷新は約70%が失敗を経験するため、業務改革は全体最適の視点で進めるべきである。
Fit to StandardアプローチはなぜERP導入で主流になっているのか？
Fit to Standard方針はERP導入での主流のアプローチである。一般的システム開発で見られるアドオンを抑制し、fit to standardを徹底することが成果につながります。
建材メーカーの生産管理・在庫管理・購買管理などの業務課題をERPでどのように解決できるか？
ERPは企業資源を一元管理するシステムである。企業資源計画を推進する上で、基幹システムの構想は経営課題の解決と業務改革を目的とするため、業務課題を整理しシステム化を進めることが有効です。
建材メーカー向けにERP導入支援やPMO支援の実績があるコンサルティング会社はどこか？
業務部門が主体となるプロジェクト体制が成功に寄与する。段階的な導入アプローチがリスク低減につながるため、マイルストーン管理の徹底がリスク対策に寄与するような支援を受けるべきです。
レガシーシステムや老朽化した既存システムを抱える建材メーカーが次期基幹システムへ移行するための進め方とは？
クラウド型基幹システム導入は60%の企業が2025年までに実施予定です。基幹システム導入は約70%が失敗を経験するため、ベンダー連携はプロジェクトの重要な要素である。この取り組みを進めましょう。
