印刷業界の新規事業に強いマーケティング会社10選

印刷業界では、デジタル化の進展により既存事業の縮小が続く中、新規事業の立ち上げが企業存続の鍵となっています。しかし、新規事業のマーケティング戦略は既存事業とは大きく異なり、専門的な知識と経験が欠かせません。本記事では、印刷業界の新規事業立ち上げに強いマーケティング会社10選をご紹介し、成功に導くマーケティング戦略のポイントを詳しく解説します。

印刷業界の新規事業が直面する5つの課題とマーケティングの重要性

印刷業界は近年、デジタル化の進展により大きな変革期を迎えています。従来の印刷需要が縮小する中で、多くの印刷会社が新規事業の立ち上げを通じて事業の多角化を図る必要に迫られています。新規事業を成功させるためには、効果的なマーケティング戦略の構築が欠かせません。

印刷業界における新規事業の課題は、単なる技術的な問題だけでなく、市場の変化や顧客のニーズの多様化といった複合的な要因が絡み合っています。これらの課題を適切に把握し、戦略的なマーケティング戦略を展開することが、新規事業の成功には不可欠です。

デジタル化による既存事業の縮小と新規事業の必要性

デジタル化の波は印刷業界に大きなインパクトを与えています。従来の商業印刷や出版印刷の需要は年々減少傾向にあり、多くの印刷会社が既存事業の売上減少に直面しています。この状況において、新規事業の立ち上げは企業存続のための重要な戦略となっています。

新規事業を展開する際には、既存事業で培った技術や顧客基盤を活用しながら、市場のニーズに応える新たなサービスを創出することが求められます。マーケティング戦略を通じて、自社の強みを明確にし、それを新規事業にどのように活かすかを検討することが大切です。

デジタルマーケティングの手法を活用することで、従来のアナログな営業手法では届かなかった潜在顧客にもアプローチが可能になります。新規事業のマーケティング戦略では、デジタル技術を積極的に活用した顧客開拓が重要な要素となります。

印刷業界特有の市場調査の難しさ

印刷業界の新規事業では、市場調査の実施が特に重要ですが、同時に難易度も高いという課題があります。印刷業界の市場は細分化されており、ターゲットとなる顧客層や競合企業の把握が困難な場合が多くあります。

効果的な市場調査を行うためには、印刷業界の専門知識を持ったマーケティングリサーチが欠かせません。市場の全体像を把握し、競合分析を通じて自社の立ち位置を明確にすることで、適切なマーケティング戦略の立案が可能になります。

また、印刷業界では従来の業界慣習や取引関係が複雑に絡み合っているため、新規参入時の市場調査では業界特有の要因も考慮する必要があります。専門的な市場分析により、新規事業の成功確率を高めることができます。

顧客のニーズ変化への対応遅れ

印刷業界では、顧客のニーズが急速に変化している一方で、これらの変化への対応が遅れがちという課題があります。特に、デジタル化やサステナビリティへの関心の高まりなど、従来の印刷サービスでは対応できない新たなニーズが生まれています。

顧客のニーズを正確に把握し、それに基づいた新規事業のマーケティング戦略を構築することが、成功の鍵となります。顧客との継続的なコミュニケーションを通じて、潜在的なニーズを発見し、それを新規事業のサービス開発に活かすことが重要です。

マーケティング戦略の立案においては、顧客のニーズ分析を定期的に行い、市場の変化に柔軟に対応できる体制を構築することが不可欠です。これにより、競合企業との差別化を図り、持続的な成長を実現できます。

既存事業との差別化戦略の構築

新規事業を立ち上げる際には、既存事業との差別化を明確にすることが重要な課題となります。単に新しいサービスを提供するだけでなく、既存の印刷サービスとは異なる価値提案を行う必要があります。

差別化戦略の構築には、自社の強みと市場のニーズを的確に分析し、競合他社では提供できない独自性を見出すことが欠かせません。マーケティング戦略を通じて、この差別化ポイントを顧客に効果的に伝達することが成功の要因となります。

また、既存事業と新規事業の相乗効果を最大化するための戦略的な取り組みも重要です。両事業が相互に補完し合い、企業全体の競争力向上に寄与するマーケティング戦略の設計が求められます。

デジタルマーケティングへの移行課題

従来の印刷業界では、対面営業や紙媒体での販促活動が中心でしたが、新規事業の成功にはデジタルマーケティングの活用が不可欠です。しかし、多くの印刷会社にとって、デジタルマーケティングへの移行は大きな課題となっています。

デジタルマーケティングでは、Webサイトの最適化、SNSマーケティング、オンライン広告の運用など、従来とは異なるスキルセットが要求されます。これらの手法を効果的に活用するためには、専門的な知識と経験を有するマーケティング支援が重要になります。

新規事業マーケティングにおいては、デジタル技術を活用した顧客との接点拡大と、従来の信頼関係を活かしたアナログ手法を組み合わせた統合的なアプローチが効果的です。

印刷業界の新規事業に強いマーケティング会社10選

株式会社 リレ

株式会社リレはBtoB事業のマーケティング強化に特化したサービスを提供しており、Webマーケティングのノウハウを活かして継続的な顧客創造の仕組み作りとビジネスマッチングの機会提供を両面からワンストップで支援しています。顧客開拓や新規事業における潜在ニーズ探索にデジタルマーケティング手法を応用することで短期間での高い成果創出を実現し、Webメディアのサイト構築からコンテンツ制作、広告運用までをトータルでサポートしています。また企業が抱える経営課題に対して最適な事例とビジネスパートナーを紹介する事例メディア＆ビジネスマッチングプラットフォーム「INTERSECT」を提供するほか、高度な専門性を持つプロフェッショナル人材と企業をマッチングする「Independent」を運営し、イノベーション実現に貢献しています。

会社名	株式会社 リレ
本社 所在地	東京都港区南青山２-４-８　LAPiS青山Ⅱ 5F

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PORTUS合同会社

PORTUS合同会社はマーケティング支援に強みを持つコンサルティング会社として、戦略立案から広告運用、クリエイティブ制作、開発まで最適なマーケティング機能をワンストップで提供します。事業課題によって求められるマーケティング機能は異なる中で、戦略・広告運用・開発・クリエイティブ制作のプロフェッショナルが多数在籍し、企業の事業課題に合ったマーケティング機能を提供可能です。リスティング広告・ディスプレイ広告・SNS広告などの広告運用代行から、デザイン制作・バナー制作・動画制作などのクリエイティブ制作、サイト制作・LP制作・CRM導入まで幅広いサービスを展開し、企業の加速度的成長を実現する包括的なマーケティングコンサルティング企業です。

会社名	PORTUS合同会社
本社 所在地	埼玉県上尾市藤波3丁目226-3

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株式会社サイバーエージェント

株式会社サイバーエージェントは「21世紀を代表する会社を創る」をビジョンに掲げ、インターネット広告やメディア事業を中心に展開するデジタルマーケティング企業で、創出力・技術力・人材力を活用した変化対応力を強みとしています。グループ会社のサイバーエージェント・ストラテジーでは独自の定性調査や定量調査を用いた高解像度の顧客理解と最先端AIを活用したデジタルマーケティングにより、統合的なマーケティング戦略の策定から実行までを支援しています。執行役員を中心としたチームで新規事業や課題解決の方法を提案する「あした会議」や、事業をランク付けして業績拡大を図る独自のプログラムを通じて、環境の変化に迅速に対応した新規事業創出を推進しています。

会社名	株式会社サイバーエージェント
本社 所在地	東京都渋谷区宇田川町40番1号 Abema Towers

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株式会社Hakuhodo DY ONE

株式会社Hakuhodo DY ONEは博報堂ＤＹグループのデジタルコアとして2024年4月に設立されたデジタルマーケティング会社で、新規事業支援に特化したDXコンサルティングサービス「FusiONE」を提供しています。右脳要素である発想やプロダクトデザインと左脳要素であるロジックや分析の両面をワンストップで支援し、マーケットリサーチから事業戦略策定、ビジネスローンチ・グロースまで新規事業の全工程に伴走します。マーケティング戦略立案力、クリエイティビティ、高度な運用力と技術開発力を強みとし、5年から10年のロードマップを策定しながら新規事業を軌道に乗せるための直近プランと中長期プランを双方向の視点で提案し、事業のサステナブルな成長を実現します。

会社名	株式会社Hakuhodo DY ONE
本社 所在地	東京都港区赤坂5丁目3-1 赤坂Bizタワー

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株式会社才流

株式会社才流は新規事業開発、BtoBマーケティング、法人営業のコンサルティングを専門とする企業で、多くの成功と失敗のケーススタディから導いた独自のメソッドを開発しています。新規事業に特化したメソッドを用いて、事業コンセプトの見直しやターゲット顧客の明確化、リードや商談の獲得からクロージングまでを伴走しながら支援し、0から1フェーズにおける新規事業の成長と収益化を目指します。事業・顧客・競合の調査と分析を実施し、精度の高いマーケティング戦略と施策を提案するとともに、Webサイト構築や広告運用などのプロモーション活動、MA導入、メンバー育成や内製化支援までワンストップで対応しています。

会社名	株式会社才流
本社 所在地	東京都千代田区平河町2丁目5-3 MIDORI.so NAGATACHO ( 旧Nagatacho GRiD )

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ナイル株式会社

ナイル株式会社は2023年12月に東証グロース市場に上場し、デジタルマーケティングのノウハウを強みに17期連続での売上増加を達成している企業で、DX&マーケティング事業、メディア&ソリューション事業、自動車産業DX事業の3つを展開しています。DX&マーケティング事業では2000社以上のデジタルマーケティング戦略やDX支援、生成AIコンサルティングを実践し、三井住友カードやLION、ベネッセなどの大手企業からスタートアップまで幅広く支援しています。独自のSEO・コンテンツ制作・データ解析・生成AIなどのノウハウと卓越した実行力で、マーケティングのインハウス支援や人材育成、成果につながるオウンドメディア構築までワンストップで企業のビジネスに変革をもたらします。

会社名	ナイル株式会社
本社 所在地	東京都品川区東五反田1-24-2 JRE東五反田一丁目ビル7F

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トランスコスモス株式会社

トランスコスモス株式会社は1966年創業の企業で、デジタルマーケティングサービス、ECワンストップサービス、コンタクトセンターサービスを統合し、企業と消費者の接点をマーケティング・セールス・サポートの境目なく支援することで顧客体験の向上を実現しています。国内最大級のWebサイト構築・運用体制と年間600社以上の豊富な実績をもとに、戦略・体制・運用・施策などあらゆる角度から現状を分析し、インターネットプロモーション、Webサイト構築・運用、オムニチャネルマーケティング、分析・リサーチまでワンストップで提供しています。独自のDMP「DEcode」やSaaS型CMS「DEC CMS」などの最新ツールを活用し、AI・データドリブンなマーケティングを実践することで、アジア最大規模の体制とグローバルなサービスネットワークを通じて企業の売上拡大とコスト最適化を総合的に支援します。

会社名	トランスコスモス株式会社
本社 所在地	東京都豊島区東池袋3-1-1 サンシャイン60

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株式会社電通デジタル

株式会社電通デジタルは2016年に設立された電通グループの中核を担うデジタルマーケティング専門会社で、生活者に寄り添うクリエイティビティと高度なテクノロジーを軸に企業の成長と変革を支援しています。トランスフォーメーション、テクノロジー、クリエイティブ、コミュニケーションの4つのサービスに最先端の生成AIソリューションを掛け合わせて、企業の既存事業深化と新規事業創造に向けた事業変革を一気通貫で提供できるのが強みです。マーケティング戦略の策定から推進、データ整備・分析まで幅広いアセットを統合的に活用し、戦略策定・体制構築支援、マーケティングオペレーション伴走支援、データ・AI活用支援を通じて企業が自走できるマーケティング組織の確立を実現します。

会社名	株式会社電通デジタル
本社 所在地	東京都港区東新橋1-8-1　電通本社ビル

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株式会社ベクトル

株式会社ベクトルはアジアNo.1規模のPR会社として、グループのソリューションを掛け合わせて最新のテクノロジーを活用しながら、クライアント企業に最適なコミュニケーションプランを提案しマーケティングROI最大化を実現しています。企業への投資およびPR・IR支援により企業のグロースを全面的にバックアップする投資事業を展開しており、株式上場を目指す優良ベンチャー企業を支援し、子会社を含め現在32社が上場しています。戦略PRとデジタルマーケティングを組み合わせて認知獲得から売上最大化までを一気通貫で支援し、コミュニケーション戦略設計とコンテンツ開発によって市場そのものを創り出すことで新規事業の成長を促進します。

会社名	株式会社ベクトル
本社 所在地	東京都港区赤坂4-15-1 赤坂ガーデンシティ18F

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株式会社大広

株式会社大広は大阪発祥の業界第4位の総合広告会社で、新規事業家の守屋実氏をフェロースタッフに迎えて「まるっと請け負う事業開発」プログラムを設計し、クライアントの新規事業開発を代行する事業開発代理業を展開しています。事業の創出戦略から事業構想、事業開発、実証実験、顧客獲得、顧客拡大までを一気通貫で受託し、新規事業起案者を出向という形で受け入れて6人のスペシャリストによるメンタリングとマーケティングプランナーの並走により事業育成と顧客育成をサポートします。顧客価値を基軸としたブランドアクティベーションによる課題解決を強みとし、ダイレクトマーケティング支援や新規分野へのチャレンジに積極的な社風で、Spready社との業務提携により事業検証からブランディングまでスピーディで効果的な新規事業立ち上げを実現しています。

会社名	株式会社大広
本社 所在地	大阪市北区中之島2丁目2番7号

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印刷業界向け新規事業マーケティング戦略の3つのステップ

印刷業界で新規事業を成功させるためには、体系的なマーケティング戦略のアプローチが欠かせません。市場の特性を理解し、顧客のニーズを正確に把握した上で、効果的な戦略を立案・実行することが重要です。

新規事業のマーケティング戦略は、段階的なアプローチを取ることで成功確率を高めることができます。各ステップで得られた情報やインサイトを次の段階に活かし、継続的に戦略を改善していく姿勢が大切です。

ステップ1：市場の全体像把握と競合分析

新規事業のマーケティング戦略の第一歩は、市場の全体像を正確に把握することです。印刷業界の市場調査では、業界全体の動向だけでなく、新規事業が参入する予定の特定セグメントについて詳細な分析を行うことが重要です。

競合分析においては、直接的な競合企業だけでなく、代替サービスを提供する企業も含めた幅広い視点での調査が必要です。競合他社のマーケティング戦略や価格設定、サービス内容を分析することで、自社の差別化ポイントを明確にできます。

市場分析のフレームワークを活用して、市場規模、成長性、参入障壁などを体系的に評価します。この分析結果に基づいて、新規事業の事業性を客観的に判断し、マーケティング戦略の方向性を決定することができます。

また、既存事業で培った業界ネットワークや知見を活用することで、より精度の高い市場分析が可能になります。印刷業界特有の商慣習や取引構造も考慮した総合的な市場評価が重要です。

ステップ2：顧客セグメンテーションとニーズ分析

市場の全体像を把握した後は、ターゲット顧客の明確化とニーズの詳細分析を行います。印刷業界の新規事業では、既存顧客と新規顧客の両方を対象とした顧客セグメンテーションが重要になります。

顧客のニーズ分析では、表面的な要望だけでなく、潜在的な課題や将来的なニーズまで深く掘り下げることが欠かせません。定量的な調査と定性的なインタビューを組み合わせることで、より具体的な顧客像を構築できます。

既存事業で築いた顧客との関係性を活用して、新規事業に対するニーズや期待値を直接ヒアリングすることも効果的な手法です。この情報を基に、顧客にとって真に価値のあるサービス設計が可能になります。

顧客セグメント別のニーズ分析結果は、後の戦略立案段階で重要な判断材料となります。各セグメントに対する最適なアプローチ方法やコミュニケーション戦略の設計にも活用されます。

ステップ3：マーケティング戦略の立案と実行

市場分析と顧客ニーズ分析の結果を踏まえて、具体的なマーケティング戦略を立案します。印刷業界の新規事業では、従来のマーケティング手法とデジタルマーケティングを組み合わせた統合的なアプローチが効果的です。

マーケティング戦略の立案では、4P（Product、Price、Place、Promotion）の観点から包括的に検討を行います。特に、既存事業との相乗効果を最大化する施策や、業界特有の販売チャネルの活用方法についても詳細に計画します。

戦略の実行段階では、定期的な効果測定と改善を行うことが不可欠です。KPI（Key Performance Indicator）を設定し、データに基づいた戦略の修正を継続的に行うことで、新規事業の成功確率を高めることができます。

また、新規事業立ち上げの初期段階では、限られたリソースを効率的に活用するため、優先順位を明確にした戦略実行が重要になります。段階的な市場投入により、リスクを最小化しながら事業を拡大していく戦略が推奨されます。

印刷会社の新規事業立ち上げに欠かせない4つのフレームワーク

印刷業界で新規事業を成功させるためには、効果的なフレームワークを活用したマーケティング戦略の構築が不可欠です。既存事業との差別化を図りながら、顧客のニーズを的確に捉えることが重要です。ここでは、印刷業界の新規事業立ち上げで特に有効な4つのフレームワークについて詳しく解説します。

印刷業界特化型3C分析の活用法

3C分析は新規事業のマーケティング戦略を構築する際の基本となるフレームワークです。印刷業界では、市場の変化が激しいため、Customer（市場・顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）の3つの要素を定期的に分析することが欠かせません。

市場調査においては、顧客のニーズが既存事業とは大きく異なることを理解する必要があります。印刷業界の既存顧客がデジタル化を求める一方で、新規事業では全く異なる顧客層をターゲットとする場合も多いのです。自社の強みを活用しつつ、新しい市場での立ち位置を明確にすることで、効果的なマーケティング戦略を立案できます。

競合分析では、従来の印刷会社だけでなく、デジタルマーケティング企業やIT企業も含めた包括的な分析を行うことが重要です。新規事業では、業界を超えた競合との差別化戦略が成功の鍵となります。

顧客のニーズを明確にする4C分析

4C分析は顧客の視点から事業を分析するフレームワークで、Customer（顧客価値）、Cost（顧客コスト）、Convenience（利便性）、Communication（コミュニケーション）の4つの要素から構成されます。印刷業界の新規事業では、顧客のニーズを正確に把握し、それに基づいたマーケティング戦略を展開することが成功の要因となります。

顧客価値の分析では、新規事業が提供する商品やサービスが既存事業とどのような差別化を実現できるかを明確にします。印刷業界では技術的な専門性が高いため、その強みを活かした新しい価値提案を行うことが可能です。

顧客コストの検討では、価格だけでなく時間や手間といった隠れたコストも含めて分析します。利便性の向上とコミュニケーションの最適化により、顧客との長期的な関係構築を図ることができます。

自社の強みを活かすSWOT分析

SWOT分析は、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の4つの要素から企業の現状を分析するフレームワークです。印刷業界の新規事業立ち上げにおいては、既存事業で培った技術やノウハウを新規事業にどのように活用するかが重要なポイントとなります。

印刷会社の強みとしては、高度な技術力、品質管理能力、既存顧客との信頼関係などが挙げられます。これらの強みを新規事業のマーケティング戦略に組み込むことで、競合との差別化を図ることができます。

一方で、デジタルマーケティングの知識不足や新しい市場への理解不足といった弱みも存在します。これらの弱みを克服するために、マーケティングリサーチの実施や外部パートナーとの協業を検討することが必要です。機会と脅威の分析により、市場の変化に対応した柔軟なマーケティング戦略を構築します。

市場の立ち位置を決めるポジショニングマップ

ポジショニングマップは、競合他社との関係性の中で自社の立ち位置を視覚化するフレームワークです。印刷業界の新規事業では、既存の印刷サービスとは異なる価値軸での位置づけが求められます。

価格と品質、専門性と汎用性、デジタル対応度と従来手法の熟練度など、複数の軸を設定して分析を行います。このマップを活用することで、マーケティング戦略の方向性を明確にし、効果的な差別化戦略を立案することができます。

特に印刷業界では、技術革新のスピードが速いため、定期的にポジショニングの見直しを行うことが欠かせません。市場の動向と顧客のニーズの変化に合わせて、柔軟に戦略を調整していく必要があります。

印刷業界の新規事業マーケティングで重要な3つのポイント

印刷業界で新規事業を成功させるためには、業界特有の特性を理解したマーケティングアプローチが不可欠です。長年培ってきた既存事業の基盤を活かしながら、新しい市場での競争優位を築くためのポイントを整理します。

既存顧客との関係性を活用した市場開拓

印刷業界の大きな強みの一つは、長期にわたって構築してきた顧客との信頼関係です。既存顧客との関係性を活用することで、新規事業のマーケティングコストを大幅に削減しながら、確実な市場開拓を行うことができます。

既存顧客のニーズ分析を行い、現在のサービスでは満たせていない潜在的な課題を発見することが重要です。これらの課題を新規事業で解決することにより、顧客満足度の向上と売上の拡大を同時に実現できます。

また、既存顧客からの紹介やレファレンスを活用したマーケティング戦略も効果的です。信頼関係に基づいた紹介は、新規顧客獲得において高いコンバージョン率を実現します。

デジタルマーケティングと従来手法の融合

印刷業界の新規事業では、デジタルマーケティングと従来のマーケティング手法を効果的に組み合わせることが成功の鍵となります。印刷業界の企業が持つ対面営業や紙媒体での情報提供といった従来の強みを活かしながら、デジタル技術を取り入れることで、より幅広い顧客層にアプローチできます。

Webサイトやソーシャルメディアを活用した情報発信により、潜在顧客との接点を増やす一方で、実際の商談や提案においては対面でのコミュニケーションを重視するハイブリッドなアプローチが効果的です。

マーケティングリサーチにおいても、オンラインでのアンケート調査と顧客訪問による深いヒアリングを組み合わせることで、より精度の高い市場分析が可能になります。

持続可能なマーケティング戦略の構築

新規事業のマーケティング戦略は、短期的な成果だけでなく、長期的な成長を見据えた持続可能な設計が必要です。印刷業界では技術の進歩が速いため、継続的な学習と戦略の見直しが欠かせません。

顧客のフィードバックを定期的に収集し、サービスの改善と新しいマーケティング手法の導入を継続的に行うことが大切です。また、市場の変化に対応するための柔軟性を保ちながら、一貫したブランドメッセージを維持することが重要です。

投資対効果の測定と分析により、最も効果的なマーケティングチャネルと手法を特定し、リソースの最適配分を行います。これにより、限られた予算の中で最大の成果を上げることができます。

印刷会社の新規事業成功事例3選

事例1：従来印刷からWebマーケティング支援への転換

ある印刷会社では、既存の印刷技術と デザイン力を活用して、Webサイト制作からデジタルマーケティング支援まで一貫したサービスを提供する新規事業を立ち上げました。既存顧客のデジタル化ニーズを的確に捉え、印刷物とWebサイトのデザイン統一性を強みとした差別化戦略が功を奏しました。

マーケティング戦略では、既存顧客への提案営業から始め、段階的にサービス範囲を拡大していきました。顧客のニーズに合わせたカスタマイズ提案により、高い顧客満足度を実現し、口コミによる新規顧客獲得も順調に進みました。

事例2：パッケージ印刷からブランディング事業への展開

パッケージ印刷を主力事業とする企業が、商品企画からブランディング、マーケティング支援まで包括的に提供する新規事業を開始した事例です。印刷技術で培った色彩や質感に関する深い知識を活かし、ブランドの世界観を統一的に表現するサービスを展開しました。

市場調査により、中小企業のブランディング支援に大きな需要があることを発見し、自社の強みを活かした独自のポジショニングを確立しました。既存事業との相乗効果により、トータルでの売上向上を実現しています。

事例3：商業印刷からDX支援サービスへの事業拡大

商業印刷を中心に事業を展開していた企業が、顧客企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）支援サービスに参入した事例です。長年にわたる顧客との信頼関係を基盤に、業務フローの見直しから新しいマーケティング手法の導入まで幅広く支援しています。

フレームワークを活用した体系的なアプローチにより、顧客の課題を明確化し、具体的な解決策を提示することで高い評価を得ています。新規事業立ち上げから3年で売上の30％を占めるまで成長しており、企業全体の収益構造の多様化に成功しています。

マーケティング会社選定時の5つのチェックポイント

印刷業界の新規事業を成功に導くマーケティング支援パートナーの選定は、事業の成否を左右する重要な決定です。適切な支援会社を選ぶことで、効果的なマーケティング戦略の構築と実行が可能になります。

印刷業界での支援実績と専門性

マーケティング会社を選定する際に最も重要なのは、印刷業界での支援実績と業界に対する深い理解です。印刷業界は技術的な専門性が高く、市場構造も独特であるため、業界特有の課題とチャンスを理解している会社を選ぶことが欠かせません。

過去の支援事例において、印刷会社の新規事業立ち上げをどのような手法で支援し、どのような成果を上げたかを詳しく確認しましょう。また、印刷業界のトレンドや将来性についての見解も重要な判断材料となります。

業界専門性の高い会社は、競合分析や市場調査においてより精度の高い情報を提供でき、効果的なマーケティング戦略の立案が期待できます。

新規事業立ち上げの具体的な支援内容

新規事業の立ち上げは既存事業の運営とは大きく異なるため、専門的な知識とノウハウが必要です。マーケティング戦略の策定から実行まで、どのような具体的な支援を行ってくれるかを詳細に確認することが重要です。

事業計画の策定支援、市場参入戦略の構築、顧客開拓手法の提案、マーケティングツールの選定と活用方法など、包括的な支援体制が整っているかを評価しましょう。また、プロジェクトの進行管理や成果測定の仕組みについても確認が必要です。

フレームワークを活用した体系的なアプローチができる会社を選ぶことで、効率的かつ効果的な新規事業立ち上げが可能になります。

マーケティングリサーチの手法と精度

新規事業の成功には、正確な市場分析と顧客のニーズ把握が不可欠です。マーケティングリサーチの手法と精度は、その後のマーケティング戦略の方向性を決定する重要な要素となります。

定量調査と定性調査を適切に組み合わせ、多角的な分析を行う能力があるかを確認しましょう。また、印刷業界特有の市場構造を理解した上で、効果的な調査設計ができるかも重要なポイントです。

リサーチ結果をもとに具体的なマーケティング戦略に落とし込む能力も評価対象となります。データ分析だけでなく、戦略立案から実行支援まで一貫して対応できる会社を選ぶことが大切です。

デジタルマーケティングの対応範囲

現代のマーケティングにおいて、デジタルマーケティングは欠かせない要素となっています。印刷業界の新規事業においても、デジタル技術を活用したマーケティング手法の導入が競争優位の源泉となります。

Webサイト制作、SEO対策、SNSマーケティング、コンテンツマーケティング、メールマーケティングなど、幅広いデジタルマーケティング手法に対応できるかを確認しましょう。また、これらの手法を印刷業界の特性に合わせてカスタマイズできる能力も重要です。

デジタルマーケティングと従来のマーケティング手法を効果的に組み合わせた統合的なアプローチができる会社を選ぶことで、最大の効果を得ることができます。

費用対効果と継続的な支援体制

マーケティング支援の費用対効果は、新規事業の収益性に直結する重要な要素です。コンサルティング費用の相場は年間1000万円から1億円程度となりますが、投資に見合った成果が期待できるかを慎重に評価する必要があります。

初期の戦略立案から実行支援、成果測定、継続的な改善まで一貫した支援体制が整っているかが成功の鍵となります。新規事業は長期的な取り組みが必要であるため、単発のプロジェクトではなく、継続的なパートナーシップを築ける会社を選ぶことが重要です。

定期的な進捗報告と戦略見直しの仕組み、緊急時の対応体制、担当者の専門性と継続性なども選定時の重要な判断基準となります。長期的な視点で事業成長を支援してくれるパートナーを選ぶことで、持続的な成功を実現できます。

印刷業界の新規事業で失敗しないための3つの注意点

印刷業界において新規事業を立ち上げる際、多くの企業が陥りがちな失敗パターンが存在します。新規事業の成功率を高めるためには、事前の市場調査と適切なマーケティング戦略の策定が欠かせません。ここでは、印刷会社が新規事業を展開する際に注意すべき3つのポイントを詳しく解説します。

市場ニーズの見極めと検証の重要性

新規事業のマーケティング戦略を立案する前に、まず市場の全体像を正確に把握することが大切です。印刷業界では、従来の商業印刷市場が縮小傾向にある一方で、パッケージング分野やデジタル印刷需要が拡大しています。

市場調査を行う際には、顧客のニーズを多角的に分析し、自社の強みと市場機会のマッチングを慎重に検討する必要があります。既存事業との差別化を図りながら、新規事業の立ち位置を明確に定義することが重要です。

マーケティングリサーチの段階で、競合他社の動向や顧客の購買行動パターンを詳細に分析し、フレームワークを活用した戦略立案を行うことで、失敗リスクを大幅に軽減できます。

適切な撤退基準の設定と柔軟な判断

新規事業を立ち上げる際には、事業の成功指標と並行して、撤退基準も事前に設定しておくことが不可欠です。印刷業界の新規事業では、初期投資が大きくなりがちなため、早期の判断が企業の経営に与える影響を最小限に抑えるために重要となります。

マーケティング戦略の実行過程において、定期的に市場の反応を測定し、計画との乖離を客観的に評価する仕組みを構築する必要があります。事業のマーケティング戦略を柔軟に調整しながら、持続可能な成長路線を見極めることが求められます。

既存事業への影響も考慮しつつ、新規事業のマーケティング予算配分や人的リソースの投入量について、段階的なアプローチを採用することで、リスクを分散させることができます。

マーケティング戦略の定期的な見直しと改善

印刷業界における新規事業は、技術革新や市場環境の変化に大きく影響されるため、マーケティング戦略を定期的に見直し、改善していくことが成功の鍵となります。デジタルマーケティングの導入や従来のマーケティング手法との組み合わせを最適化し続ける必要があります。

顧客の反応や市場データに基づいて、マーケティング戦略の効果測定を継続的に行い、課題を早期発見・解決することで、新規事業を成功に導くことが可能になります。特に印刷業界では、顧客との長期的な関係構築が重要であるため、短期的な成果だけでなく、中長期的な視点での戦略調整が欠かせません。

印刷業界の新規事業マーケティングの今後の展望

印刷業界の新規事業マーケティングは、デジタル技術の進歩と消費者行動の変化により、従来とは大きく異なる展開を見せています。持続可能性を重視した事業のマーケティング戦略と、顧客との長期的な関係構築が今後の成功要因となるでしょう。

デジタル技術を活用した新たなマーケティング手法

印刷会社の新規事業では、AI技術を活用した顧客分析や、IoTを組み込んだ印刷ソリューションなど、デジタル技術と印刷技術の融合が進んでいます。これらの技術を活用することで、より精密な市場調査と効果的なマーケティング戦略の実現が可能となります。

デジタルマーケティングの手法も多様化しており、従来の印刷媒体とWebマーケティングを組み合わせたクロスメディア戦略や、データドリブンなマーケティングアプローチが注目されています。新規事業マーケティングにおいて、これらの新しい手法を効果的に活用することが競争優位性の獲得につながります。

持続可能性を重視した事業のマーケティング戦略

環境配慮への意識が高まる中、印刷業界の新規事業でも持続可能性を重視したマーケティング戦略が求められています。エコフレンドリーな印刷技術や資源循環型のビジネスモデルを前面に押し出したマーケティングアプローチが、顧客のニーズと合致する傾向にあります。

市場の価値観の変化に対応し、自社の強みを活かしながら社会課題の解決に貢献する新規事業を展開することで、差別化されたマーケティング戦略を構築することができます。

顧客との長期的な関係構築の重要性

印刷業界における新規事業の成功には、単発的な取引ではなく、顧客との継続的なパートナーシップの構築が不可欠です。顧客の事業成長を支援し、共に価値創造を行うマーケティングアプローチが重要度を増しています。

既存顧客との関係性を活用した新規事業展開や、顧客のデジタル変革を支援するサービスの提供など、長期的な視点でのマーケティング戦略が競争力の源泉となります。

よくある質問（FAQ）

印刷会社の新規事業立ち上げにかかる期間は？

印刷会社の新規事業立ち上げに要する期間は、事業内容と市場状況により大きく異なりますが、一般的には6ヶ月から2年程度を要します。市場調査とマーケティング戦略の策定に2-3ヶ月、具体的な事業準備に3-6ヶ月、実際の事業開始から軌道に乗るまでに6ヶ月-1年程度が目安となります。デジタルマーケティングを活用した事業展開の場合、従来よりも短期間での立ち上げが可能な場合もあります。

マーケティング支援の費用相場はどの程度？

印刷業界の新規事業マーケティング支援の費用は、支援内容と規模により年間1000万円から1億円程度が相場となっています。市場調査やマーケティング戦略の立案のみの場合は数百万円程度ですが、包括的な新規事業立ち上げ支援や継続的なマーケティング活動の支援を含む場合、大手コンサルティングファームでは年間数千万円規模の投資が必要になることもあります。事業規模や期待する成果に応じて、適切な投資レベルを検討することが大切です。

既存事業への影響を最小限に抑える方法は？

既存事業への影響を最小限に抑えるためには、新規事業のマーケティング戦略を段階的に展開することが重要です。まず小規模なテストマーケティングから開始し、成果を確認しながら徐々に投資規模を拡大していく手法が効果的です。また、既存事業と新規事業のリソース配分を明確に分離し、新規事業専任チームを組織することで、既存顧客への影響を回避できます。マーケティングリサーチの段階で両事業の相乗効果を検討し、補完関係を構築することも重要なポイントです。

新規事業の成功率を上げるポイントは？

新規事業の成功率を上げるためには、まず徹底した市場調査に基づくマーケティング戦略の策定が欠かせません。顧客のニーズを正確に把握し、自社の強みを活かした差別化戦略を構築することが重要です。また、適切なフレームワークを活用した事業計画の立案、定期的な進捗評価と戦略の見直し、そして経験豊富なマーケティング専門家との連携が成功確率を大幅に向上させます。印刷業界特有の商習慣や顧客特性を理解したマーケティングアプローチを採用することも重要な成功要因となります。

デジタルマーケティングの導入で注意すべき点は？

印刷業界でデジタルマーケティングを導入する際は、従来のマーケティング手法との適切なバランスを保つことが重要です。顧客層によっては、依然として対面営業や紙媒体での情報提供を重視する場合があるため、顧客セグメントに応じたマーケティング手法の使い分けが必要です。また、デジタルマーケティングのROI測定方法を事前に設計し、効果的な指標設定を行うことで、投資効果を最大化できます。社内のデジタルリテラシー向上にも継続的に取り組み、マーケティング戦略の実行力を高めることが成功の鍵となります。

印刷業界の新規事業立ち上げで重要なポイント新規事業マーケティングとは何ですか？

ポイント新規事業マーケティングとは、印刷業界における新規事業の成功要因を体系化したアプローチです。市場分析、競合調査、顧客ニーズの把握、差別化戦略の策定が核となります。特に印刷業界では従来の紙媒体中心のビジネスモデルから、デジタル印刷やパーソナライゼーション商品やサービスを展開する際に、既存顧客との関係性を活用しながら新たな価値提案を行うことが重要です。

大手企業の印刷会社が新規事業で失敗する理由はありますか？

大手企業の印刷会社でも新規事業で失敗事例は多く存在します。主な要因として、既存事業の成功体験に固執し新市場のニーズを正確に把握できないこと、組織の硬直化により迅速な意思決定ができないこと、デジタル技術への対応遅れなどが挙げられます。また、新規事業に十分な経営資源を配分せず、中途半端な取り組みに終わるケースも見られます。成功のためには既存の枠組みを超えた発想を持ってアプローチすることが不可欠です。

印刷業界では新規事業の市場分析をどのように行うべきですか？

では新規事業の市場分析では、まず印刷業界全体のトレンドと技術革新を把握することから始めます。デジタル化の進展、環境配慮の高まり、パーソナライゼーション需要の増加などを分析し、自社の強みとのマッチングを検討します。競合他社の動向、顧客の購買行動の変化、新興技術の影響を多角的に分析し、定量的データと定性的インサイトの両方を収集することで、精度の高い市場機会の特定が可能になります。